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2014-01-24
四是经省人民政府教育督导评估,2000年10月,湖北省人民政府教育督导室和湖北省教育厅联合为我校授牌:湖北省普通中小学示范中学。评估结果,我校以94.75分高居当时接受督导评估的十来所中学的第三位。从而,跨入省一流中学的行列。
三、扩校提位,创建特色名校(2001-2007)
2001年9月,毕业于湖北教育学院的樊雁接任校长兼党委书记。 新的领导集体广泛征求意见,经过认真调查研究,一致认为要发挥龙中这一窗口学校教育资源的最大效益,为全面建设小康社会提供人才支持,必须走精品效应与规模效应并举之路。决定:扩校提位,打造一流特色名校。
学校确立办学思想是:以人为本,民主治校,科学管理,全面推进素质教育,努力创办特色学校。办学目标是:创名牌、争一流、出特色。
为此,第一步是加强学校硬件建设,高起点、高标准精心打造现代化校园。投资5000万元,完成扩校目标,同时,巩固并发展创建省级示范学校所取得的成果。第二是加强学校软件建设,把教育与管理结合起来,优化育人环境,实现跨越式发展。
当时,校园面积仅为70亩,必须征地。在市政府的协调下,向市园林局征地28亩。2004年,原市体育场划为我校管理。同年,原长宁小学划归我校后,其整体资源向社会招商,办成股份制中学——龙泉中学北校,总建筑面积20000平方米,从而,形成多元化的办学格局。
六年来,校园又添新景:新建跨河教学大楼一栋,投资466万元。科技楼一栋,投资353万元,钟楼一座,89万元,学生公寓一座,112万元。300米环形运动场,351万元,运动场看台,119万元。体育钢架画83万元。假山东、来龙桥改造12万元。临街广场51万元。绿化美工程47万元。牌坊15.6万元。篮球场38.5万元。其它配套设施73万元,在文峰小区兴建住宅楼两栋732万元。征地资金1500万元。
以上总投资4042万元。
如今的校园由龙泉书院区和教学科研区组成。前者建筑风格古香古色,展示了优美的自然景观与人文景观的完美融合,显示了龙泉中学悠久的历史和深厚的文化底蕴;后者的建筑气势恢宏,极具现代化。传统与时尚交织,历史与现代融汇,二者珠联璧合,相得益彰。 在实现扩校目标的同时,也加快学校管理水平、师生素质水平和办学综合实力的提位。
构建了“用数据说话,用制度管理”的公平、公正、公开的科学管理机制,重结果更重过程;在人事制度方面,实行全员聘用制,岗位责任制和结构工资制;全方位的校务公开;强化德能勤绩考评制;建立学校信息管理机制。
构建教师素质提升平台,实施《“名师工程”方案》,大力开展铸师魂、养师能、树师表活动,倡导“正已、敬业、爱生、奉献”的师风,提升教师的思想素质品味。现已初步形成“教坛新秀——骨干教师——学科带头人——龙中名师”的教师成长梯级结构。《人民教育》在《21世纪我们怎样当教师》专版中介绍了我校师资队伍建设的成功经验。
构建创新人才培育平台。坚持“以教师为主导,学生为主体,思维为主线,能力培养为主题,学生发展为根本”的“四主一本”的教学理念,变训练性学习为启发性学习,变被动性学习为自觉性学习,变讲述性学习为探究性、合作式学习,变学习过程的“吸收——储存——再现”为“探索——转化——创造”,从而,开发了学生的潜能,培养了创新能力。
提位平台的构建,促进了教师的综合素质的不断提高。近年来,教师受国家级表彰有7人次,省级表彰18人次。出版专著66部,发表有价值的教育教学论文200多篇。优质课竞赛1人获全国一等奖,10人获省级一等奖。
学生高考重本上线率达50%以上,本科上线率达96%,多次囊括全市文理科状元。高考重本上线率、本科上线率,录取北大、清华的人数均居全省28所省重点中学前列。100余名学生在奥赛中获全国一、二等奖。9件科技作品获国家级奖,其中两件作品获国家专利。
2007年止,班级56个,在校学生3744人,教职工295人(其中北校18人)。
2002-2007年,升入高校5029人,其中70人考取北大、清华,3人分别考取香港大学、香港中文大学、香港城市大学。
四,努力加快学校健康、和谐、可持续发展
2007年4月,学校新的领导班子建立:毕业于华中师大的马德明任校长、毕业于华中师大的田代祥任党委书记。 了为适应时代变革对教育发展的要求,进一步弘扬我校的办学传统和办学特色,巩固办学成果,深化教育改革,加快发展步伐,提高办学水平,最大限度地满足全市人民对优质教育资源的迫切需要,学校制定了“十一五”发展规划。
(一)奋斗目标
以科学发展观为指导,抓住国家推行基础教育课程改革、全面实施素质教育的大好契机,努力打造“龙泉”品牌,把龙泉中学建设成为综合实力强劲、办学特色鲜明、校园氛围和谐的“全省一流、全国知名”的高级中学。
(三)办学方略
推进学校“健康、和谐、可持续”发展。
解放思想、转变观念、迎接新课改的挑战,抢占教育先机,内强素质,对树形象,提升学校知名度。
立校理念:以人为本,充分体现人本意识和德治思想,尊重个性差异,和而不同。
治校原则:“事业、待遇、感情三留人”的用人原则;“理念先行、榜样示范、整体推进”的工作原则;“降低成本、提高效益、凸现特色”的目标管理原则;“开放式、可持续、适度超前发展”的办学原则。
办学机制:完善民主治校的运行机制及保障机制;健全以校长负责制为核心管理机制;建立科学评价与激励机制;健全名校合作机制,充分发挥优质教育资源的作用。
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