学而不“咽”，“毁”人不倦，又到了一年一度中考的时候，2014年小编特意为大家准备了丰富的2014辽宁重点中学介绍，大家一定要细细品读参悟哦，祝大家旗开得胜。

传说中的查拉斯图拉曾经问太阳神胡腊玛达，什么是世上最好的，什么是第二好的，什么是第三好的。胡腊玛达的回答是：最好的是善的想法，第二好的是正确的言论，第三好的是正确的行动。抚顺一中的发展历程使我深切地体会到，正确的行动来源于良好的愿望和正确的思维，思想的高度决定了行动的高度。

我觉得，方向和思路是一所学校发展的骨骼，要给这副骨骼赋予生命力还得想法子使它有血有肉，所以要对其发展的方向和思路进行具体谋划，使之变成一项项具体的措施。当这幅骨骼有血有肉后它就可以活动了，这样的躯体将是有活力、发展劲头十足的。但这仍然不够，还必须为已经活动了的躯体赋予精神灵魂，使它更有深度，富于内涵。

我在抚顺一中工作了近三十年，做了八年校长，见证了这所学校的发展壮大，感到有一种精神一直在支撑着她。根据自己的亲自经历和感悟，总结学校几十年的经验，我把支撑学校的这一精神概括为“严谨务实，争创一流”。与此同时，我根据学校精神又提出“社会满意、家长放心、学生向往、不断创新和现代化、有特色的一流学校”的办学目标，得到学校领导班子和广大教职工的一致认同。近八年来，我借鉴企业管理知识，用学校精神激励全校师生员工，瞄准确定的办学目标，像做企业那样来争创一流学校、名牌学校。

据我所知，各级各类学校都提出要把自己学校办成一所“品牌”学校，然而，创办“品牌”学校犹如企业产品要创“品牌”一样，说起来容易，做起来却是很难的。日本的松下、美国的可口可乐、中国的联想，都是大家熟知的国际、国内知名“品牌”。这些企业都是靠科学、前卫的战略思路，“人无我有，人有我优”的产品定位，企业员工积极向上的团队精神才取得今天这样的业绩。

学校虽然不同于企业，但要创出“品牌”，成为一流学校，应该把经济领域里企业在生存竞争中采取的管理思想“移植”过来。作为一校之长，倘若没有点经济管理思考，没有点企业管理知识，不借鉴企业管理文化是很难成功的。尤其是我所在的学校，论学苗，我校的学生充其量算是二流水平;论学校财力和上级财政投入，又是同类同规模学校中最小、最少的。面对学校之间的竞争，面对广大人民群众对优质教育资源的企盼和需求，在学苗状况和学校财力状况几年内都很难改变的情况下，要实现我们的办学目标，争创一流学校，办好人民满意的教育，我时常想起一句伟人曾说过的话：“人总是要有点精神!”因此，我认为必须从校长做起，举全校之力，师生员工上下共同奋斗，扎扎实实，把学校精神传承下去。靠学校精神激励师生员工，像做企业那样做“品牌”学校。

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