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成功，本是人们孜孜以求的目标，是可喜可贺的好事。但如果我们不能正确地对待成绩，美化、神化自己，迷醉于自己的能力与权力，以为自己一贯正确，句句是真理，那成功就不是什么好事了。倘若我们这样总结工作，哪个还敢提出“异”见?我们中国有句古话：“福兮祸所倚，祸兮福所伏。”如果我们这样形而上学地对待自已取得的成绩，那就如和田一夫所说的那样：“当你达到成功的顶峰时，悲惨的危机可能已经靠近了你。”

很多人都经历过失败的折磨与打击，他们往往都把失败看做人生最不能让人接受的事情。但我们反过来想一下，成功其实是最大的危机，因为一个人在成功的时候常常都会头脑发热，而心理的骄傲才最容易误导自己以后的行为。

老子《道德经》第四十章所讲的“反者道之动”，便是在探讨物极必反的道理。失败会带来成功的经验，成功同样会是导致失败的陷阱。“福兮祸所倚”，老子教导我们，“成功也是失败之母”。因此，我们只有时刻牢记这句话，尤其在自己成功的时候，长期不断地重复对自己的提醒，做到居安思危、不骄傲自满，才能让自己不再失败。

失败为成功之母，祸端在前，反而更能发愤心志，奋斗到底，全心努力，成功自在其中。幸运在握，反而骄纵怠忽，玩物丧志，使人走向颓败之路。所以说，一个人的事业最辉煌的时候也是最危险的时候，成功就是最大的危机。

事业上取得巨大成功的时候，周围的环境也常会因为自己的成功而发生重大的改变。但是，成功者却往往容易疏忽环境的巨大变化，可正是这些微乎其微的变化，就能使一个人从成功的顶峰跌入失败的深渊。

商鞅变法后的中央集权，让秦国获得了前所未有的大成功，到秦王嬴政统一六国时，这个成功也达到了顶端。这时候，环境产生剧变，秦国不再只是统辖关中，而是必须管理整个华夏文明和楚文明数千年来所发展出来的版图。特别是齐地和楚地，地处偏远，幅员广大，风俗民情复杂，更有根深蒂固的文化观念，绝非商鞅变法时的雍岐地区的环境所能比拟。当时，情况的变化非常清楚，但秦始皇和李斯在成功面前反而眼盲了。他们对成功的经验无法忘记，更难以抛弃成功的结果。中央集权制度对他们来讲不再只是强国的工具，而是已经成为一种理念、一种使命。

成功者最重要的是防御，守住胜利的果实。只是防御的心态容易成为固执，秦始皇和李斯都掉入了这个窠臼。事物的道理不仅是相反相生，而且是循环不已。世事难料，福中有祸，祸中有福，其间变化无法掌握，其中的道理更是深不可测。人生福祸相生而循环，但一般人只见其表面，却没有透视其中隐藏的可能性。老子的“反者道之动也”便是将经验世界中处处可见却又常为人所疏忽的至理特别提出，并转成思考的原理原则，提醒大家特别注意。也就是不必为失败而焦虑过度，成功时更要小心谨慎以保持战果。

古往今来，一个人要做的事情越大，其所冒的风险也就越大;而风险越大，其可能获得的收益也就越高。能成大事者，都是有远见、有魄力的冒险大王，在他们的冒险精神中，既有勇气的成分，又有智慧的光芒。

在失败中取得经验，能更好地走向成功。失败是成功的垫脚石，但成功也是失败的前奏曲。在逆境中奋起不容易，但在顺境中保持清醒的头脑与进取的精神更为不易。因为在成功的情况下，人更容易放松对自已的要求，不思进取，停滞不前，进而导致失败。

李自成革命成功之后管理疲弱，居功自傲，不能有效巩固战果，一些革命功臣骄傲放纵，只知享乐，最终只能以失败收场。原因就是他们在取得成功之后，又输给了自己。由此可见，成功也是失败之母。

在变幻莫测的商海中，成功者更不能在成功面前得意忘形，而应时时刻刻“如履薄冰”，密切关注市场变化，制定相关措施，使自己的事业更上一层楼。比尔·盖茨在《未来之路》中写道：“如果不是王安迷失了方向，就不会有今天的微软。”王安公司于1952年创造了“伟大的软件”，并进入办公领域，取得了伟大的成功。但他们安于现状，沉浸在胜利的喜悦中，不思进取，漠视家庭市场的开发，忽视了研究计算机的兼容问题，于1992年破产，而微软公司则成了世界首富。由此可见，成功是最大的危机，也会成为继续前进的障碍，它与失败只有一步之遥。

一个企业做大起来不容易，然而企业做大了以后，就很容易被胜利冲昏头脑。唐纳德·索尔在《如何提升公司核心竞争力》一书中指出：“很多优秀公司的领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式中，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样公司的衰败就不可避免了。”

越快的车越危险，发展越快的企业风险越大。如果某个企业家发展到某个时刻就嘎然而止，把事业兑换成金钱，从此告老还乡，那笔巨款是一辈子也享用不完的。但这样的人几乎没有，事业一旦发展起来，人就像被绑上了战车，想下也下不来了，只能前进。一路拼杀的结果也许是更加辉煌，也许是血本无归。结果，主要取决于人在成功时的态度。

现实生活中，人们往往有一种高估自身实力的倾向，总是希望自己能在多个方面都取得辉煌的成就，这既构成了自信的基础条件，同时也是虚荣心使然。要知道“尺有所短，寸有所长;物有所不足，智有所不明;数有所不逮，神有所不通”。任何一个企业、任何一个人，不管其实力有多强，都会有其局限性。企业越大，所面临的挑战也就越大。

当一个企业面对重大环境变化时，善于抓住机会，迅速而正确地战略转型是一个企业走向成熟的标志。但企业不要为了追求规模扩大而盲目扩张，扩张首先要根据自己的实力，应保证自己的健康。一个企业如果积累了很强的实力，自然会长大，不必去揠苗助长。盲目的扩张只会让企业走向死亡。

古人云：“生于忧患，死于安逸”，“没有受不了的苦，只有享不了的福”。就是说，明显的威胁是容易提防的，并且也容易消除。所谓“明枪易躲，暗箭难防”，只有具有隐蔽性的威胁才会对一个企业造成极大的破坏，因为它的出现具有意外性。一旦危险显现，人们没有足够做出反应和处理的时间。因此，尽管能发现这种威胁的破坏性，也没有时间补救，只能眼看着它把企业拖向衰败。

微软公司在公司的宣传中，反复向员工灌输危机意识，即“微软离破产永远只有十八个月”。建立了危机管理机制，企业才能对出现的微小信号进行有效诊断，提前采取措施，预防相关事情的发生;一旦发生危机，也可以及时进行处理，使危机的损失尽量减少，使之处于可控制的范围内。特别是对出乎管理者意料之外的信号，更要加以注意。

危机感是人类进步的原动力之一。在自然界中，一切生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在如今的市场经济条件下，个人与企业更是如此。相互之间的竞争从表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉到身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，即使危机发生了，也会力挽狂澜，转危为安，保持企业的繁荣昌盛，走可持续发展的道路;反之，危机意识淡薄或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机一旦发生，就会束手无策，最终使企业陷入一种十分困难的境地，走到死亡的边缘。

总之，成功的职业经理人要时刻保持清醒的头脑，从更长的时间跨度和更广的空间角度去考虑问题，用历史的使命感和全局观来指导企业的决策。这样才能使自己的企业从优秀走到卓越，从一个辉煌走向另一个辉煌，永远站在时代的前沿。

成功，本是人们孜孜以求的目标，是可喜可贺的好事。但如果我们不能正确地对待成绩，美化、神化自己，迷醉于自己的能力与权力，以为自己一贯正确，句句是真理，那成功就不是什么好事了。倘若我们这样总结工作，哪个还敢提出“异”见?我们中国有句古话：“福兮祸所倚，祸兮福所伏。”如果我们这样形而上学地对待自已取得的成绩，那就如和田一夫所说的那样：“当你达到成功的顶峰时，悲惨的危机可能已经靠近了你。”

很多人都经历过失败的折磨与打击，他们往往都把失败看做人生最不能让人接受的事情。但我们反过来想一下，成功其实是最大的危机，因为一个人在成功的时候常常都会头脑发热，而心理的骄傲才最容易误导自己以后的行为。

老子《道德经》第四十章所讲的“反者道之动”，便是在探讨物极必反的道理。失败会带来成功的经验，成功同样会是导致失败的陷阱。“福兮祸所倚”，老子教导我们，“成功也是失败之母”。因此，我们只有时刻牢记这句话，尤其在自己成功的时候，长期不断地重复对自己的提醒，做到居安思危、不骄傲自满，才能让自己不再失败。

失败为成功之母，祸端在前，反而更能发愤心志，奋斗到底，全心努力，成功自在其中。幸运在握，反而骄纵怠忽，玩物丧志，使人走向颓败之路。所以说，一个人的事业最辉煌的时候也是最危险的时候，成功就是最大的危机。

事业上取得巨大成功的时候，周围的环境也常会因为自己的成功而发生重大的改变。但是，成功者却往往容易疏忽环境的巨大变化，可正是这些微乎其微的变化，就能使一个人从成功的顶峰跌入失败的深渊。

商鞅变法后的中央集权，让秦国获得了前所未有的大成功，到秦王嬴政统一六国时，这个成功也达到了顶端。这时候，环境产生剧变，秦国不再只是统辖关中，而是必须管理整个华夏文明和楚文明数千年来所发展出来的版图。特别是齐地和楚地，地处偏远，幅员广大，风俗民情复杂，更有根深蒂固的文化观念，绝非商鞅变法时的雍岐地区的环境所能比拟。当时，情况的变化非常清楚，但秦始皇和李斯在成功面前反而眼盲了。他们对成功的经验无法忘记，更难以抛弃成功的结果。中央集权制度对他们来讲不再只是强国的工具，而是已经成为一种理念、一种使命。

成功者最重要的是防御，守住胜利的果实。只是防御的心态容易成为固执，秦始皇和李斯都掉入了这个窠臼。事物的道理不仅是相反相生，而且是循环不已。世事难料，福中有祸，祸中有福，其间变化无法掌握，其中的道理更是深不可测。人生福祸相生而循环，但一般人只见其表面，却没有透视其中隐藏的可能性。老子的“反者道之动也”便是将经验世界中处处可见却又常为人所疏忽的至理特别提出，并转成思考的原理原则，提醒大家特别注意。也就是不必为失败而焦虑过度，成功时更要小心谨慎以保持战果。

古往今来，一个人要做的事情越大，其所冒的风险也就越大;而风险越大，其可能获得的收益也就越高。能成大事者，都是有远见、有魄力的冒险大王，在他们的冒险精神中，既有勇气的成分，又有智慧的光芒。

在失败中取得经验，能更好地走向成功。失败是成功的垫脚石，但成功也是失败的前奏曲。在逆境中奋起不容易，但在顺境中保持清醒的头脑与进取的精神更为不易。因为在成功的情况下，人更容易放松对自已的要求，不思进取，停滞不前，进而导致失败。

李自成革命成功之后管理疲弱，居功自傲，不能有效巩固战果，一些革命功臣骄傲放纵，只知享乐，最终只能以失败收场。原因就是他们在取得成功之后，又输给了自己。由此可见，成功也是失败之母。

在变幻莫测的商海中，成功者更不能在成功面前得意忘形，而应时时刻刻“如履薄冰”，密切关注市场变化，制定相关措施，使自己的事业更上一层楼。比尔·盖茨在《未来之路》中写道：“如果不是王安迷失了方向，就不会有今天的微软。”王安公司于1952年创造了“伟大的软件”，并进入办公领域，取得了伟大的成功。但他们安于现状，沉浸在胜利的喜悦中，不思进取，漠视家庭市场的开发，忽视了研究计算机的兼容问题，于1992年破产，而微软公司则成了世界首富。由此可见，成功是最大的危机，也会成为继续前进的障碍，它与失败只有一步之遥。

一个企业做大起来不容易，然而企业做大了以后，就很容易被胜利冲昏头脑。唐纳德·索尔在《如何提升公司核心竞争力》一书中指出：“很多优秀公司的领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式中，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样公司的衰败就不可避免了。”

越快的车越危险，发展越快的企业风险越大。如果某个企业家发展到某个时刻就嘎然而止，把事业兑换成金钱，从此告老还乡，那笔巨款是一辈子也享用不完的。但这样的人几乎没有，事业一旦发展起来，人就像被绑上了战车，想下也下不来了，只能前进。一路拼杀的结果也许是更加辉煌，也许是血本无归。结果，主要取决于人在成功时的态度。

现实生活中，人们往往有一种高估自身实力的倾向，总是希望自己能在多个方面都取得辉煌的成就，这既构成了自信的基础条件，同时也是虚荣心使然。要知道“尺有所短，寸有所长;物有所不足，智有所不明;数有所不逮，神有所不通”。任何一个企业、任何一个人，不管其实力有多强，都会有其局限性。企业越大，所面临的挑战也就越大。

当一个企业面对重大环境变化时，善于抓住机会，迅速而正确地战略转型是一个企业走向成熟的标志。但企业不要为了追求规模扩大而盲目扩张，扩张首先要根据自己的实力，应保证自己的健康。一个企业如果积累了很强的实力，自然会长大，不必去揠苗助长。盲目的扩张只会让企业走向死亡。

古人云：“生于忧患，死于安逸”，“没有受不了的苦，只有享不了的福”。就是说，明显的威胁是容易提防的，并且也容易消除。所谓“明枪易躲，暗箭难防”，只有具有隐蔽性的威胁才会对一个企业造成极大的破坏，因为它的出现具有意外性。一旦危险显现，人们没有足够做出反应和处理的时间。因此，尽管能发现这种威胁的破坏性，也没有时间补救，只能眼看着它把企业拖向衰败。

微软公司在公司的宣传中，反复向员工灌输危机意识，即“微软离破产永远只有十八个月”。建立了危机管理机制，企业才能对出现的微小信号进行有效诊断，提前采取措施，预防相关事情的发生;一旦发生危机，也可以及时进行处理，使危机的损失尽量减少，使之处于可控制的范围内。特别是对出乎管理者意料之外的信号，更要加以注意。

危机感是人类进步的原动力之一。在自然界中，一切生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在如今的市场经济条件下，个人与企业更是如此。相互之间的竞争从表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉到身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，即使危机发生了，也会力挽狂澜，转危为安，保持企业的繁荣昌盛，走可持续发展的道路;反之，危机意识淡薄或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机一旦发生，就会束手无策，最终使企业陷入一种十分困难的境地，走到死亡的边缘。

总之，成功的职业经理人要时刻保持清醒的头脑，从更长的时间跨度和更广的空间角度去考虑问题，用历史的使命感和全局观来指导企业的决策。这样才能使自己的企业从优秀走到卓越，从一个辉煌走向另一个辉煌，永远站在时代的前沿。

【总结】冰冻三尺非一日之寒莫等闲，白了少年头，空悲切百川东到海,何时复西归？少壮不努力,老大徒伤悲。以上就是湖州中考语文作文的全部内容，小编祝同学们学习进步！

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