【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师企业管理重点讲解：关于劳动过程组织的咨询”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
关于劳动过程组织的咨询
1、关于提高劳动生产率的咨询
1.1关于客户企业劳动生产率现状和问题的分析
A.计划期劳动生产率的完成情况
B.报告期劳动生产率与基期劳动生产率对比情况
C.本期劳动生产率与历史最高水平的对比情况
D.本期劳动生产率与同行先进水平对比情况
1.2关于劳动生产率的影响因素分析
A.生产工人比重道德变化对劳动生产率的影响分析
B.劳动时间的安排对劳动生产率的影响
C.技术装备程度对劳动生产率的影响
1.3提高劳动生产率的途径
A.提供职工的科学文化水平，增强技术业务素质和能力
B.加强科技开发，推动企业技术进步，广泛采用新技术、工艺、材料提高企业机械化自动化水平
C.开展群众性的技术革新活动，合理化建议活动和劳动竞赛
D.加强科学的劳动组织工作，精干主体分流辅助减员增效
E.制造先进合理的劳动定额，节约工时
F.建立合理的工资和奖励制度，体现效率优先，公平合理的原则
2、劳动组织和定员工作的咨询
2.1劳动组织形式的咨询
A.劳动组织的空间形式咨询――作业组的形式，采用工艺专业化还是对象专业化
B.劳动组织的时间形式咨询――工作轮班组织，采用几班制的问题
2.2关于定员工作的咨询
A.对客户定员的现状进行调查分析，了解各类人员的结构和状况
B.对各类人员的定员方法是否合理进行分析
C.分析各类人员的比例是否恰当
D.企业整个人员编制是否达到统一、精简，是否能充分发挥每个人的积极性
E.冗员是否精简出来，超编人员安置是否妥当
3、劳动定额的咨询
劳动定额是在一定的技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3.1劳动定额水平分析
A.将现有定额水平与客户企业历史最好水平、行业先进水平进行对比分析，判断是否先进合理
B.咨询人员运用技术测定法，通过现场作业进行工作日写实、测时、瞬间观测法测定定额水平(工作地布置时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间、作业时间等标准是否合理)
3.2劳动定额水平的平衡分析
3.3劳动定额制定的方法
A.经验估计法――适用于单件小批生产类型的企业，关键在于选择好参估人员应具有代表性，具有丰富的估工经验
B.类推比较法――适用于单件小批量生产类型中的标准件
C.统计分析法――适用于成批生产类型即中等批量的产品类型
D.技术测定法――适用于大批量生产类型