【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师企业管理重点讲解：生产管理咨询”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
生产管理咨询
定义：就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。
特点：
(1)现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。
(2)生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。
作用：
(1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。
(2)提高企业生产管理领域的效益。
内容：
(1)对"一个结果"的咨询。是指对生产过程的最终成果-产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等;搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题;包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题;以及生产过程组织与管理的课题。
(2)对"两项条件"的咨询。
A、产品生产的组织条件的咨询。
即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的问题，开展咨询。
B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。
即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析，发现问题，研究改进对策。