【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师企业管理重点讲解：生产过程组织的咨询”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
生产过程组织的咨询
1、对生产过程进行咨询，应主要围绕以下内容进行分析：
(1)生产过程构成分析。
生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。
对生产过程分析
首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的考虑，专业化与协作的考虑。
其次：分析各道工序的划分是否合理，能否保证各工序的作负荷均匀。
(2)生产单位的组织形式咨询。
是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式，基本组织形式有：工艺专业化、对象专业化、混合专业化。
(3)工厂布置咨询
工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。
咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间布置分析。