【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师企业管理重点讲解：生产计划与控制工作咨询”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
生产计划与控制工作咨询
(1)、生产计划工作咨询
生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。
对生产计划工作进行咨询应围绕以下内容进行分析：
(A)上一期生产计划执行情况分析;
(B)计划期生产计划指标分析。
(C)企业计划任务与企业资源的平衡分析。
(2)生产作业计划工作咨询
生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
对生产作业计划工作进行咨询，主要应围绕以下内容进行分析，发现问题，研究对策，提出建议。
(A)编制生产作业计划的依据分析。
(B)车间作业计划编制方法的分析。
(3)生产控制工作咨询
生产控制：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成。
围绕作业控制进行咨询，应分析以下两项内容 ：
(A)生产调度工作分析。
(B)作业核算工作分析。