【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师重点解释：经营单位基本的战略”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
经营单位基本的战略
(一)经营单位基本的战略的含义 经营单位基本的战略是指同一行业内、同类产品或功能相似可替品的生产厂家，为获得竟争优势和竞争地位，所做的谋划与方略。
(二)经营单位基本的战略类型
1成本领先的战略：企业二级经营单位建立有效规模的生产设施，加强管理，降低成本，控制生产和管理费用，减少研发、服务、推销、广告的费用，所作的战略。实质：是规模化、专业化的战略;大批量生产;价格廉成本低;关键：(1)需求量大;(2)确保质量;
2差异化战略：二级经营单位采用独特的先进技术和专利，提供特色化个性化的服务、采用与对手不同的营销手段，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势，所作的战略。关键(1)开发独特的先进技术;(2)拥有特色的专利技术;(3)实施特色化的营销;(4)提供个性化的优质服务;实质：是小批量、多品种的战略;
3重点化战略：实力较弱的企业二级经营单位，选择细分市场的缝隙、集中力量重点开发。为特定的消费群提供特定的产品和服务，满足其特殊需求，所作的长远性谋划和方略。
关键：：目标市场的选择是否准确;