【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师重点解释：发展型战略”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
发展型战略
(一)发展型战略的含义
在现有战略基础上，向更高一级目标发展的谋划与方略。企业在良好经营态势下选择的战略。
(二)发展型战略的特点
1投入大量资源，扩大产销规模，提高市场占有率，增强竞争实力;2适应外部环境变化，创造新产品、新需求，引导创造消费;4能改善企业的经营效果;
(三)发展型战略的适用条件
外部的条件：1经济快速增长;2产业和行业处以上升时期;3政策、法律、社会的支持;
4科学技术的进步;
自身的条件：1获得资源的能力;2信息收集处理的能力;3企业的灵活性;4企业文化;
(四)发展型战略给企业带来的好处
1扩大企业的价值;成为职工的荣誉和企业发展的动力;2获得崭新的机会;3避免组织老化;企业充满活力;
(五)采用发展型战略潜伏的危机
1可能导致盲目发展，破坏资源的平衡;2降低综合素质，出现内部危机混乱3注重投资和收益率，忽视产品和服务的质量;4重视宏观发展，忽视微观改善，企业不能达到最佳状态;
(六)发展型战略的类型
1集中型发展战略 集中资源，以快于过去的增长速度，增加某产品的销售额和市场占有率。企业经常采用的战略;
集中型发展战略具体做法 (1)扩充现有产品线;(2)产品线内开发新产品;(3)扩大销售范围向新地区扩张;(4)向竞争对手市场渗透;
集中型发展战略优点 (1)经营目标集中;(2)管理方便简单;(3)集中资源，专业化生产;(4)形成规模效益;
集中型发展战略缺点 适应环境能力差，风险大;
2一体化发展的战略 一体化的战略分为
(1)纵向一体化战略 在向前和向后两个能能方向上，扩大企业现有经营业务。市场向成熟化时采用;包括：A向后一体化：控制原料的成本质量供应，降低成本、减少风险，使生产稳定进行;B向前一体化：控制销售和渠道，掌握市场的信息，了解消费者的要求提高适应性，增加附加值，带来更多利益;
(2)横向一体化战略 通过购买、联合、兼并与有竞争关系的企业，扩大经营，获取利润。竞争激烈情况下采用;横向一体化战略优点 ：吞并减少竞争对手，形成更大的竞争力量;2取得规模经济效益;3获得被吞并企业的管理和经验;横向一体化战略缺点：风险加大;机构臃肿;效率低下;
(3)多样化发展的战略 通过合并收买合资、自我发展，增加与现有业务不同新产品。
包括：A同心多样化战略 用现有设备技术发展与现有产品不同新品。产业上升时时采用;同心多样化战略优点 ：利用技术、原料、设备的类似性;获得生产和技术的协同效果;风险较小，易成功; B复合型多样化战略 通过合并收买合资、自我发展，增加与现有业务不同新产品。资金雄厚、实力强的企业采用;复合多样化战略缺点：新产品与原生产、技术和销售的不同，风险较大;