【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师重点解释：中小企业的总体战略”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
中小企业的总体战略：
1中小企业的的含义：劳动力、劳动手段、劳动对象、产品、和固定资产价值，集中程度属于中等或低等的企业。我国将销售收入在4000万-4亿、年均资产在3000万-3亿、企业人数在500—1000人化为中型企业;将销售收入在4000万以下、年均资产在3000万以下、企业人数在500人以下的划为小型企业;
2中小企业的特点：
(1)生产规模中等或微小，投资省，建设期短，收效快;(2)2对市场变化的适应性强，船小好掉头;(3)机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势;(4)经营范围广，行业齐全，点多面广;(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨;(6)船小易翻船，抵御风险能力小7资金薄弱，筹资能力差;
3中小企业的地位和作用：
地位：(1)国民经济中处于重要地位、发展生产力的主力军;(2)农村经济中处主体地位;(3)是大型企业的伙伴助手;作用：(1)拾遗补阙;(2)就业蓄水池;(3)推动技术革新;
4中小企业总体战略的类型
(1)小而专中而专的战略;(2)规模扩大化的战略;(3)联合经营的战略;(4)特色经营的战略;(5)补缺经营的战略;(6)租赁经营的战略;(7)承包经营的战略;(7)赶超型防御性竞争的战略;
(三)国际化企业的总体战略
1国际化企业的含义 以国际市场为导向和目标市场，并满足其需求，在国际市场上拓展生存发展空间，跨国进行科技开发、投资融资、生产营销活动的企业。
2国际化企业的特点
(1)经营空间跨国化;(2)经营环境复杂化;(3)市场竞争激烈化、联盟化;(4)国际信息网络化、快速化;(5)国际化经营计划周密化;
3国际化企业的地位
(1)对外开放、国际交流、经营合作、贸易往来的主力军;(2)企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队;(3)参与国际竞争的主力军;(4)企业的经营实践提高了我国在国际贸易中的地位;
4国际化企业总体战略的类型
按技术来源分：1反回头战略;2技术带动出口的战略;
按发展阶段分：1商品出口战略：初创阶段选择;2合资经营战略：3加工出口战略：三来一补战略;4境外投资战略：成长阶段选择;5跨国公司战略：高级阶段选择;;
按生产行为分：1母公司取向型战略：特点：实行集权式的决策和管理;优先考虑母公司的利益;子公司负责人由母公司派遣担任;
2东道国取向型战略：特点：较多考虑子公司的利益;实行分权管理;强调东道国的法律文化;灵活经营;
3全球取向型战略：特点：服从全球的整体利益;母子公司相互依存、紧密协作;
五、总体经营战略综合咨询的方法：
(一)波士顿矩阵分析法
以需求增长率和相对市场占有率为衡量标准，形成矩阵，对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法;需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力;相对市场占有率反映企业市场的竞争地位;对不同的经营领域采取不同的战略。
(二)通用矩阵法
又称九象限分析法;GE矩阵法;对企业经营领域结构分析的方法;指标：行业吸引力引力;竞争能力;组成九象限矩阵图,制定经营战略的方法。1象限：重点投资,大力发展; 2,4象限：积极投资;3,5,7象限:维持现状; 6,8,9象限:减量经营,回收投资，退出;