【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师重点解释：企业管理咨询课题的性质”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
企业管理咨询课题的性质
(一)管理咨询的课题性质的类型
1健身问题咨询： 咨询人员通过调查，采取措施，维持和强化企业运行的健康状态，对增强企业隐患防御能力所开展的活动。
2治病问题咨询 ：咨询人员通过调查发现问题，查明病因，采取措施，解决企业暴露明显的现实问题，对恢复企业健康状态所开展的活动。
3紧急问题：治表开始的咨询;
4非紧急问题：治本入手的咨询;
5现实问题;已暴露问题的咨询;
6潜在问题：未暴露问题的咨询;
7一般问题：日常、局部、中基层的咨询;
8战略问题：长远、全局、高层的咨询;
9常规问题：普遍性的、有经验可借鉴的咨询;
10非常规问题：陌生、无经验借鉴;新问题的咨询;
11纯技术问题：靠提高技法可以解决的咨询;
12非纯技术问题：靠传授技法不能解决的咨询;
13专业问题：单一、职能的咨询;
14综合问题：组织设计、发展战略的咨询;
(二)怎样判断管理咨询课题的性质
1从企业投入、转换、产出的结果中寻找突破口;
2从企业的要素流的转换功能中寻找系统的病症;
3从企业系统的总体、局部和专业管理中寻找系统的病因
4从企业系统的运行与环境的适应性中寻找病根;
企业管理咨询课题的性质 (一)管理咨询的课题性质的类型 1健身问题咨询： 咨询人员通过调查，采取措施，维持和强化企业运行的健康状态，对增强企业隐患防御能力所开展的活动。 2治病问题咨询 ：咨询人员通过调查发现问题，查明病因，采取措施，解决企业暴露明显的现实问题，对恢复企业健康状态所开展的活动。 3紧急问题：治表开始的咨询; 4非紧急问题：治本入手的咨询; 5现实问题;已暴露问题的咨询; 6潜在问题：未暴露问题的咨询; 7一般问题：日常、局部、中基层的咨询; 8战略问题：长远、全局、高层的咨询; 9常规问题：普遍性的、有经验可借鉴的咨询; 10非常规问题：陌生、无经验借鉴;新问题的咨询; 11纯技术问题：靠提高技法可以解决的咨询; 12非纯技术问题：靠传授技法不能解决的咨询; 13专业问题：单一、职能的咨询; 14综合问题：组织设计、发展战略的咨询; (二)怎样判断管理咨询课题的性质 1从企业投入、转换、产出的结果中寻找突破口; 2从企业的要素流的转换功能中寻找系统的病症; 3从企业系统的总体、局部和专业管理中寻找系统的病因 4从企业系统的运行与环境的适应性中寻找病根;