2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，精品学习网考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师实务重点讲解：咨询项目管理的定义和意义”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
一、咨询项目管理的定义和意义
近年来，项目管理日益受到人们的关注，正在成为一门新兴的重要学科。咨询公司的大量业务都是以项目形式进行的。
(一)咨询项目的概念和特征
咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。它具有下列特征：1.项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地;2.项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期;3.项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
(二)咨询项目管理的定义
项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。
项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效;成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内;时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告;范围目标，即确定的工作范围符合效率原则。
(三)咨询项目管理的意义
1.项目管理是咨询公司管理的基本环节。项目是咨询公司的基本管理单元
2.项目管理是咨询组织效率的保证。缺乏适当管理的项目，不会有适当的项目预算，不会有项目成本控制，最终也不会有项目绩效考核，这是组织无效率的表现。通过项目管理可以有效的解决上述问题。
3.项目管理是咨询质量的保证。
题目：项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的(ABCD)等有组织、有目的的活动。
A.计划B.组织C.实施D.控制E.发展