2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，精品学习网考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师实务重点讲解：分权制的优劣”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
分权制是指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
(1)分权制的特点
①在财权上，子企业在资本融人即投出和运用、财务收支与费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及资金等方面均有充分的决策权;
②能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策;
③在财务利益上，母企业往往将利益倾向于子企业，以增强其实力。
(2)分权制的优点
①子企业拥有充分财权，将极大地促进其生产经营和资本经营活动，决策迅速，易于抓住商机;
②减轻母企业的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
(3)分权制的缺陷
①难以统一指挥和协调，有的子企业因追求自身利益面忽视甚至是损害企业整体利益;
②弱化母企业财务调控的功能，不能及时发现子企业面临的风险和重大问题，使代理成本增加;作为出资人的母企业，其财务目标的实现也受到不利影响;
③财务管理职能弱化，容易使财务信息失真。