2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，精品学习网考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师复习讲义：薪酬管理的岗位评价方法”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
薪酬管理的岗位评价方法
岗位评价是在职务分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价的对象是岗位，不是任职者;评价的结果是岗位的相对价值，而不是绝对价值。
常用的岗位评价方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中排列法、分类法属于定性评估，岗位参照法、因素比较法和评分法属于定量评估。
(一)参照法
参照法，就是用已有工资等级的岗位对其他岗位进行评估的方法。
(二)排列法
排列法是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序。
题目：在薪酬管理的岗位评价方法中，定量评估是：()。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
E分类法
答案：(ACD)
(三)分类法
分类法与参照法有相似之处，不同的是这种方法没有参照的标准岗位。
(四)因素比较法
因素比较法不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同其步骤为：
1.成立岗位评价小组;
2.确定岗位评价因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件;
3.选出若干具有代表性的标杆职位或关键岗位;
4.将各标杆岗位，按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位分级表;.
5.将各标杆岗位的现行工资，按前面所确定的五项因素进行适当分配，编制标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表;
6.将标杆岗位以外的各岗位，逐项与标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工资，再将;各项因素工资相加，便得到各岗位的工资。
(五)因素评分法
因素评分法是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准