【摘要】：工厂里有部分员工都是一个地方的，经常聚在一起，做一些违反厂规的事情。但是这些员工又是技术工，现在人才难求，把他们全部开除处理的话，对工厂也是一个损失。对于本网用户“真情难收”遭遇的尴尬处境，本网其他用户提出了一些建议。
先治标 网站用户“HUREBECCA”说，这种现象每一家公司都会存在。其实从另外一个角度来看，他们是有技术而且很团结的一个团体，问题在于你怎样去引导他们向公司的方向出发。要成功引导他们，必须多观察，多留意，多沟通，找出他们的精神领袖，很多事就会迎刃而解。
用户“Lee-Li”建议，找到他们当中不太合群或者与群内其他人有明显其他区别的人(比如说干部或者说性格特别等等)，与其沟通，并且及时跟进，让他们帮你去管理其他的人。
后治本 “Lee-Li”认为，员工出现不合理群的问题，最终原因在于公司行政系统的工作没有做到位，在工作分布、宿舍安排方面没有进行有效调节，在文娱康体方面没有加强建设与管理，在公司凝聚力方面没有进行规划性全面落实。
站在管理的角度，驾御他们，了解他们的特点，关注他们的想法，真心解决雇员和公司之间的利益平衡，求得双赢。这是用户“快乐的小皮匠”提出的措施。他认为，作为中层管理者，与老板和雇员都要有很好的沟通，让双方都觉得需要你的管理，这是你存在的价值。通常，小公司会倾向于克扣雇员，而以牺牲管理规范做为代价，如果你在压力之下简单处理，日后你会很痛苦。