【摘要】：距离2013年下半年人力资源管理师的考试还有19天的时间，为了帮助考生们更有效的复习，精品学习网小编为广大考生整理了“2013年人力资源管理师考试复习：培调课程分析”，希望考生们在有限的时间里取得更多的收获，更多精彩内容请锁定精品学习网!
培调课程分析：
(一)课程目标分析
1.学员分析
学员分析是指通过采访学员、现场观察等方法来了解培训前学员的知识、技能和能力水平的过程.
2.任务分析
任务分析是指分析学员所在岗位或目标岗位对就职人员的知识、技能和能力水平的要求的过程，分析结果应汇总在任务分析报告表中，如表3—2所示。
3.课程目标分析 课程目标是指在培训课程结束时，希望学员通过课程学习能达到的知识、技能和能力水平。
(二)培训环境分析
培训环境分析是指对开展培训的环境与条件进行分析。它影响到课程内容的设计和教学方法的选择。培训环境分析具体包括以下几点：
1.实际环境分析。实际环境包括培训的地点和培训设施，如教室、休息室、电器、动力、空调、计算机用电和网络设施、洗手间、餐饮设施以及娱乐服务等。
2.限制条件分析。主要分析课程进度安排、教学设施、成本、器材、讲师等课程要素的局限性，以确保培训所必需的资源，随时可支配使用。
3.引进与整合。主要说明将课程引进并整合到现有培训课程系列中的步骤和方法。
4.器材与媒体可用性。主要说明课程开发与交付所必需的器材和媒体。
5.先决条件。说明学员在授课前必备的许可证、资格证书、结业课程或经验等，其中包括审查先决条件的方法，以及不满足先决条件会产生的后果等。
6.报名条件。主要明确鼓励或阻碍学员报名的要求，前者包括强制性报名、带薪脱产培训;后者包括周末出差、周六上课、接受培训的同时必须按时完成工作等。
7.课程报名与结业程序。说明报名必须遵循的程序和学员完成课程的记录。
8.评估与证明。评估是指评估学习方式，其中包括测试、评分和报告;证明是指证明估计绩效的方式，如颁发证书，出现在特殊才能人员名单上，纳入数据库中，或发给个人佩戴的特殊卡片等。
培调课程分析的内容就介绍到这，更多精彩内容请点击：2013年人力资源管理师备考指导