【摘要】：距离2013年下半年人力资源管理师的考试还有19天的时间，为了帮助考生们更有效的复习，精品学习网小编为广大考生整理了“2013年人力资源管理师考试复习：建立招聘团队”，希望考生们在有限的时间里取得更多的收获，更多精彩内容请锁定精品学习网!
建立招聘团队：
招聘团队应由：企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。
确定了招聘团队的构成后，应确定各个招聘人员的评价权重，如采用各位招聘人员互相评价的方法来确定。具体步骤将通过以下例子进行说明。以某企业为例，现拟招聘销售分区主管若干名，组建的招聘团队共5人，包括销售副总经理l人、人力资源管理员2人、销售部门经理l人、资深销售分区主管1人。
为了确定各位招聘人员的评价权重，让他们对彼此进行评价，说出其他垂名招聘人员的评价结果应该在总评价结果中占多大的比例。
二、实施招聘测试
根据招聘计划进行各种测试，如笔试、面试等，具体方法如前节所述。
三、作出聘用决策
5.协助建立和完善岗位描述信息。
6.协助实施组织的薪酬计划，监控薪酬提升，保证其符合报酬增长的原则。
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