【编者按】精品学习网人力资源管理师考试频道为考生们提供了“2013年助理人力资源管理师考点：岗位设计的方法”，文章内容知识点比较集中，主要目的是为了帮助考生强化所学知识点，下面请看正文：
岗位设计的方法有多种，但其中心思想是工作丰富化，而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。
1、工作轮换
工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。
2、工作扩大化 工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是这些工作与员工以前承担的工作内容非常相似，只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能，所以，并没有改变员工工作的枯燥和单调。
3、工作丰富化
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。
例题：按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是( )。
(A)企业管理的研究 (B)人员结构的研究
(C)时间与动作的研究 (D)企业结构研究
标准答案：C
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