【摘要】：距离2013年下半年助理人力资源管理师的考试还有不到一个月的时间，精品学习网小编为广大考生整理了“2013年人力资源管理员知识点：岗位分析的方法”，在临考之际希望考生好好复习，预祝各位取得优异的成绩。
岗位分析的方法：
方法 概述
观察法 通过对特定的对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适用的文字说明
面谈法 岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话，收集信息资料的一种方法
工作日写实法 让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而获得有关岗位信息资料的方法
典型事例法 对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法
问卷调查法 通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析的目的、内容等编制。包括：基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环境等。
岗位评价的原则：(1)岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工(2)让员工积极地参与到岗位评价工作中来，以便他们认同岗位评价的结果(3)岗位评价的结果应该公开
岗位评价的方法：岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法。
2013年人力资源管理员知识点：岗位分析的方法的内容就介绍到这，更多精彩内容请点击：2013年人力资源管理员备考指导