【摘要】：距离2013年下半年助理人力资源管理师的考试还有不到一个月的时间，精品学习网小编为广大考生整理了“2013年人力资源管理员知识点：薪酬管理制度设计步骤”，在临考之际希望考生好好复习，预祝各位取得优异的成绩。
薪酬管理制度设计步骤：
薪酬调查 了解同行业、地区市场水平以及员工薪酬满意度
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比较分析 掌握市场水平线与企业公司水平线的关系
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增资实力 了解董事会的认可程度、公司的增加额度
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薪酬策略 确定企业薪酬的市场定位、薪酬构成、奖励重点等
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薪酬结构 确定不同员工的薪酬构成以及构成项目的所占比例
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岗位评价 确定薪酬等级及固定薪酬——岗位/能力工资标准
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绩效考核 确定浮动薪酬——奖金或年终分红
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特殊津贴 确定津贴工资——个人工资
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长期激励 确定长期激励方式以及激励制度
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调资政策 确定薪酬制度调整的条件、调整额度
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评估调整 执行薪酬制度，调整不合理之处
企业薪酬策略的薪酬水平：第一，能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平;第二 ，企业有能力支付的薪酬水平;第三，实现企业战略目标所要求的薪酬水平。
2013年人力资源管理员知识点：薪酬管理制度设计步骤的内容就介绍到这，更多精彩内容请点击：2013年人力资源管理员备考指导