三大原因造成年底跳槽
职业顾问认为，在年底，造成企业中可能出现的人才流动现象的原因主要有以下几点：
集体跳槽：年底，企业一些大的项目调整，致使原有团队在项目进程中处于被动地位，被动地等待着被安排。在这样的情形之下，当其他公司有类似的项目时，与其被动地在原公司等待被处理的命运，不如直接跳槽。对于他们而言，专业性竞争力，团队合作经验是跳槽成功的财富。这样的跳槽是由于市场与企业的发展决定的。
隐性裁员：企业在年度绩效评估中，发现一些人才不合适，工作没有得到有效实施。然而要年底裁员对于企业来说比较困难，容易让员工对企业失望。这时企业会想用其他办法来进行裁员。为了企业的整体规划，他们裁员往往比较隐性。例如今天主动走了一个员工，第二天有人要被企业淘汰，在这样一个接一个的过程中，觉察不到明显的裁员。
暗地降薪：年初企业制定的绩效考核，承诺的能够拿到的红包，被这样或者那样的理由推掉，包括员工应有的培训也剔除在外，企业将人工成本降到最低。
三招帮助企业留住人才
到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才?
帮助员工明确企业发展前景。企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展。企业在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司发展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己的未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。
帮助员工做职业规划。企业作为平台，职业人更多希望在这个平台上获得自身的发展，作为企业方需要能够帮助员工知道、明确自己的选择，帮助他获得阶段性的发展，意识到自己能力发展的阶段与归属。
年度激励。除了让员工看到企业的发展前景，让员工看到在企业发展的意义的同时，还需要给予员工必要的物质上的奖励。在目前这样一个以物质利益为主导的时代，物质刺激依然是一个重要的因素。