81.( )说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。
A.预测效度 B.费用效度 C.内容效度 D.同侧效度
【答案】A
【解析】效度主要有三种：预测效度、内容效度、同侧效度。预测效度是说明测试用来
预测将来行为的有效性。
82.( )不是效度的基本类型。
A.内容效度 B.预测效度 C.同侧效度 D.结果效度
【答案】D
【解析】效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的
符合程度。一个测试必须能测出它想要测定的功能才算有效。效度主要有三种：预测效
度、内容效度、同侧效度。
83.( )是指将同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结
果之间的一致性。
A.内在一致性系数 B.稳定系数 c.外在一致性系数 D.等值系数
【答案】A
【解析】内在一致性系数是指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，
各部分所得结果之间的一致性;稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不
同时间进行测试的结果的一致性;等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相
当的测试方法，其结果之间的一致性。
84.同一应聘者使用两种对等的，内容相当的测试，测试结果之间的一致性称为( )。
A.稳定系数 B.内在一致性系数 C.等值系数 D.外在一致性系数
【答案】c
【解析】信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。通常信度可分为：稳定系数、等值
系数、内在一致性系数。其中，等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当
的测试方法，其结果之间的一致性。
85.具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，这属于人员配
置的( )。
A.互补增值原理 B.能位对应原理 C.动态适应原理 D.个体差异原理
【答案】B
【解析】能位对应原理指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上
也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产
出比率。
86.根据( )要求，在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资
源的生理心理要求，不能超越身心界限。 。
A.要素有用原理 B.能位对应原理 c.互补增值原理 D.弹性冗余原理
【答案】D
【解析】弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合
劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余
地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。
87.“没有无用之人，只有没用好之人”体现( )深刻内涵。
A.要素有用原理 B.能位对应原理 c.互补增值原理 D.弹性冗余原理
【答案】A
【解析】人力资源配置过程中，首先要遵循的一个宗旨是任何要素(人员)都是有用的，
换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为所有人员找到和创造
其发挥作用的条件。
88.“大材小用”违背了人员配置的( )。
A.互补增值原理 B.动态适应原理 c.弹性冗余原理 D.能位对应原理
【答案】D
【解析】能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也
是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并
赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
89.以下选项中，不属于人力资源配置主要原理的是( )。
A.互补增值原理 B.激励强化原理 c.动态适应原理 D.能位对应原理
【答案】B
【解析】人力资源配置的主要原理包括：①要素有用原理。任何要素(人员)都是有用的，
人员配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件;②能位对应原理。具
有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应
有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应;③互补增值原理。互补增值原理
强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发
挥，避免短处对_丁作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的
最优化;④动态适应原理。动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对
的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事物的发展，适应又会变为不适应，只有
不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现;⑤弹性冗余原
理。弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动
者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，
既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。
90.( )强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。
A.要素有用原理 B.能位对应原理 c.互补增值原理 D.动态适应原理
【答案】c
【解析】互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个
人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优
势，实现组织目标的最优化。
91.人员配置的根本目的是( )。
A.使得组织的任务和要求与个人相适应B.为员工找到和创造发挥作用的条件
C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所有员工的心理和生理健康
【答案】B
【解析】人力资源配置过程中，首要的一个宗旨是任何要素(人员)都是有用的，换言之，
没有无用之人，只有没用好之人，而人员配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发
挥作用的条件。
92.研究表明，许多领导者失败的主要原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于
( )。
A.兴趣不高 B.市场条件恶劣 C.机遇不好 D.人格上不成熟
【答案】D
【解析】对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人才，则需进行人格
测试。因为领导者失败的原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格特质不
适合。
93.( )是目前市场上人力资源配置的基本原则。
A.要素有用的原则 B.降低成本的原则 c.双向选择的原则 D.德才兼备的原则
【答案】c
【解析】员工配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配
置和以双向选择为标准进行配置。采用双向选择进行配置，即在岗位和应聘者两者之间
进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
94.一个组织中能级最低的层次是( )。 (2003年8月i级真
题)
A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.管理层
【答案】B
【解析】一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、
操作层。决策层的能级最高，管理层的能级仅次于决策层，执行层的能级比管理层低，
操作层是一个单位或组织中能级最低的层次。
95.合理确定作业组的规模一般为( )人左右为宜。
A.5～10 B.5～15 C.10～15 D.10～20
【答案】D
【解析】作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式，它是在劳动分工的基础上，把
为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。作业组组织工作的主要内
容之一就是合理确定作业组的规模，一般10～20人左右为宜。
96.单班制还是多班制，主要取决于企业( )的特点。
A.生产 B.产品需要 C.生产工艺 D.工作量要求
【答案】c
【解析】实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断
进行的，必须实行多班制;工艺过程可以间断进行的，要根据企业生产的任务、经济效
益和其他有关的生产条件而定。
97.( )是企业巾劳动协作的最基本的形式。
A.生产小组 B.工段、车间和厂部的组织
C.作业组 D.班组
【答案】c
【解析】作业组是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织
起来的劳动集体。作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。
98.“6S'’活动是在“5S'’活动的基础上增加了( )。
A.素质 B.制度化 C.环境 D.安全
【答案】D
【解析】“6S”活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全(se.
curity)”，即重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患
于未然。
19.“5S”活动的第一步是( )。
A.整顿 B.清扫 C.整理 D.清洁
【答案】c
【解析】5s分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(清洁)，Shitsuke(素养)的首字母的缩写。整理是开展“5S”活动的第一步。
100.工作地直接影响作业，夏季人体的舒适温度为( )℃。
A.15～18 B.18～22 C.18—24 D.18～26
【答案】c
【解析】工作地要保持正常的温度与湿度，人体的舒适温度夏季为18～24~C，冬季为7～22c。