【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年物流师考试章节重点：供应商关系分类”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
供应商关系分类
1.短期目标型：主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。
2.长期目标型：特征是建立一种合作伙伴关系。
3.渗透型：其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。
4.联盟型：特点是从更长的纵向链条管理成员之间的关系。
5.纵向集成型：把供应链上的成员整合起来，但各成员是具有决策权独立的企业。
企业生产计划体系和各种计划间的比较 P263-266
1.长期计划：计划期长度一般为3-5年，包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计划，主要任务是制定总目标及获取所需的资源
2.中期计划：时间期一般为一年，通常是年度生产计划。包括生产计划大纲，产品生产进度计划，主要任务是有效利用现有资源，满足市场需要
3.短期计划：计划期长度在六个月以下，一般为月或跨月计划，包括物料需求、生产能力需求计划、总装配计划及作业进度计划和控制工作。主要任务是最适当地配置生产能力，执行厂级计划
主生产计划(MPS)的概念，如何制定与实施主生产计划
主生产计划的概念:将总体计划中的系列产品分解为每一具体时段的最终产品的生产数量。实质上是产品的出产进度的安排。
编制主生产计划的步骤：①根据生产预测、客户定单、配件预测、订货预测及批量，制定出主生产计划;
②执行粗能力计划，对能力和需求进行平衡;
③评价初步的主生产计划进度计划，对能力和计划进行调整和平衡;
实施主生产计划，主要监控生产计划的实施，以及采购和市场行为