物料需求计划 MRP
A、物料需求计划经历了初期MRP，闭环MRP，MRPII。
1. 初期MRP，主生产计划MPS，但是初期MRP还不够完善，它缺乏计划与保证，反馈信息与调整计划，初期MRP主要用于采购，只涉及到企业与市场，没有深入到企业生产管理中。
定期和定量的库存控制，更多的针对独立需求;
而MRP计划适用于相关需求的计划和控制，其原理是针对成品的数量需求，计算出原材料和零部件的需求数量。
MRP初期主要用于采购，只涉及到企业和市场的界面，而并未深入到生产运作管理核心中去。缺乏对各种资源进行计划和保证，也缺乏调整计划和反馈的功能。
独立需求和相关需求的概念要求掌握
2.闭环MRP阶段
参考教材5—4体会 在生产管理中，从综合生产计划开始，反复试行，直到完成一个周期形成合适的生产流程。
形成了计划——执行——反馈的生产管理循环，对生产过程进行了有效的计划与控制。
B、MRP的
工作原理(根据生产量计算出原材料和零部件的需求量和时间)，
目标(按时供应所需品，保证尽量低的库存水平;保证供应时间与数量上与装配的衔接)
内容(编制零件的生产和采购计划)MRP的依据是主生产计划，物料清单，库存信息。这其中，落实主生产计划MPS尤为重要，可以分解为BOM清单。