【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年项目管理师投资项目组织讲义：业主方主要管理部门的任务”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
业主方主要管理部门的任务(熟悉)
(1)投资控制
①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证;
②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;
③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;
④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;
⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;
⑥审核、分析各投标单位的投标报价;
⑦参加评标及合同谈判;
⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;
⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，
⑩工程付款和其他付款审核;
⑾审核及处理施工索赔事宜;
⑿编制投资控制最终报告。
(2)进度控制
①分析、论证总进度目标;
②编制建设项目实施总进度规划;
③审核设计进度计划并控制其执行;
④制定主要甲供材料和设备的采购计划;
⑤对设计文件尽快做出决策和审定;
⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;
⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;
⑧审核、分析各投标单位的进度计划;
⑨参加评标及合同谈判;
⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;
⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;
⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;
⑿提交各种进度控制最终报告。
(3)质量控制
①提出设计要求，分析、论证建设项目的功能;
②确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求;
③编制设计要求文件;
④比较设计方案是否符合设计要求;
⑤研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;
⑥对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位;
⑦对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系;
⑧审核施工组织设计中有关质量控制的措施;
⑨组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底;
⑩审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量;
⑾检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收;
⑿参与竣工检查及审核竣工文件。
(4)合同管理
①分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划;
②起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作;
③进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告;
④合理划分子项目，明确各子项目的范围;
⑤策划各子项目的发包方式;
⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判;
⑦分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生;
⑧处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。
(5)信息管理
①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度;
②收集、整理、分类归档各种项目管理信息;
③建立会议制度，管理各种会议记录;
④建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确;
⑤填写项目管理工作日志;
⑥督促设计单位整理工程技术经济资料、档案;
⑦督促各施工单位整理工程技术资料;
⑧组织提交竣工资料;
⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。
(6)组织与协调
①分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案;
②编制项目管理总体规划;
③组织设计竞赛和设计方案的评审;
④协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行;
⑤处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求;
⑥做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题;
⑦组织对投标单位的资格预审;
⑧组织发放招标文件，组织投标答疑;
⑨组织对投标文件的预审和评标;
⑩组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系;
⑾组织各种评标会议;
⑿向政府主管部门办理各项审批事项;
⒀组织合同谈判;
⒁组织设计交底;
⒂组织、协调参与工程建设各单位之间的关系;
⒃向各政府主管部门办理各项审批事项;
⒄向各政府主管部门办理各项竣工动用事项。
例题：
业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
A、 参加评标及合同谈判
B、 组织对投标单位的资格预审
C、 比较设计方案是否符合设计要求
D、 审核建设项目总概算和施工图预算
E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：A