【编者按】精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年项目管理师投资项目组织讲义：建设项目的项目管理组织结构实务分析(掌握)”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
建设项目的项目管理组织结构实务分析(掌握)
(1)某市轨道交通工程项目管理组织结构
某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其组织结构图，在项目刚开始时其组构图如图3—26所示，主要明确了以下机构设置和关系：
①轨道交通工程领导小组、轨道交通有限公司和轨道交通工程建设指挥部的关系(轨通有限公司和轨道交通工程建设指挥部联合办公);
②设技术审查咨询委员会和专家顾问组;
③设总工程师，总工程师对七个工作部门不直接下达指令;
④设七个工作部门。
当工程进行到一定的阶段(以下简称第二阶段)，将采用图3—27所示的组织结构图。
当大面积工程施工开始后(以下简称第三阶段)，将采用图3—28所示的组织结构图。
第二阶段组织结构图的特点如下：
①经过按第一阶段组织结构图运行后，发现轨道交通有限公司和轨道交通工程建设指挥部作为一个管理层次联合办公不妥，为强化工程指挥部的领导，该市轨道交通工程领导小组、轨道交通工程建设指挥部和轨道交通有限公司作为三个管理层次;
②采用矩阵组织结构，纵向为七个工作部门，横向为四个工作部门;
③总经理和副总经理分别直接管下属的工作部门，以避免矛盾的指令;
④设总工程师、总会计师和总经济师;
⑤在该市轨道交通工程建设指挥部下设四个地域性的分指挥部，以协调轨道交通工程与所在地区的关系;
第三阶段组织结构图的特点如下：
①根据工作的需要，轨道交通有限公司增设一位副总经理;
②由于工作量的增加，设总工程师和总经济师办公室;
③纵向由7个工作部门增加为11个，横向由4个工作部门增加为6个。
由上分析可知，项目管理组织结构是动态的，应根据工程进展的需要及时地进行必要的调整。
项目管理组织结构中的指令关系
(2)项目管理组织结构中的指令关系
图3—29所示的项目管理组织结构由于几位副总经理和总工程师都允许对计划财务部和综合管理部等下指令，因此有可能出现矛盾的指令。而在图3—30所示的项目管理组织结构中，两位副总经理有明确的直接下属工作部门，可避免出现矛盾的指令。
另在图3—29所示的项目管理组织结构的计划财务部、综合管理部、工程管理部、物资管理部和施工管理部下还设有许多管理工作部门，很明显它属职能组织结构。
要注意职能组织结构的表示方式。
(3)大型地块土地开发项目项目管理组织结构
该土地开发项目在一个大城市的市中心，总的土地开发面积约为50万平方米。该项目的项目管理组织结构图(图3—31)有如下特点，
1)它是以纵向为主的矩阵组织结构，即当纵向工作部门的指令和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门的指令为主指令。如横向工作部门不同意纵向工作部门的指令，则应由横向工作部门提出，由项目主任负责协调。
2)由于该项目规模较大，设两个副主任。
3)该地块开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理。
例题：
以下关于项目管理组织结构的说法正确的是_______。
A、 项目管理组织结构是固定的，不需要进行调整。
B、 项目管理组织结构是稳态的，不应根据工程进展的需要进行调整。
C、 项目管理组织结构是动态的，可根据工程进展随时进行调整。
D、 项目管理组织结构是动态的，应根据工程进展的需要及时地进行必要的调整。
答案：D