【摘要】：2013年上半年项目管理师考试时间为5月19日，为了帮助考生们更有效的复习，精品学习网整理了“2013年项目管理师考试知识辅导：项目管理的五个支柱”，锁定精品学习网项目管理师考试频道，更多精彩内容请持续关注。
项目管理的五个支柱包括
1. 项目计划
2. 项目基准
3. 报告
4. 变更控制
5. 项目收尾
就这些了。如果一个项目经理能做好以上五点，以及它们背后少量的其他工作，他就能看到项目管理实践中的巨大成果，并提高取得成功的可能。听起来很简单，但是有时简单的事实最难完成的。
项目计划
项目经理不应将这个启动阶段过于复杂化。从根本上讲，项目计划关注于识别项目范围，时间，成本并将这些信息记录成文。简言之，就是将各方面对项目的理解记录下来的过程。
不应在这一阶段混入其他的活动。这一阶段最糟的事莫过于项目经理制定了一个项目计划并开始往里面加入各种细节。项目计划必须与项目本身的规模和复杂程度相适应。没有万能的计划模板。
项目基准
项目基准是预定的范围，时间和成本。项目基准在项目开始时制定，有时也会因为一些需要在后期改动。换言之，它是一种基准。项目团队必须严肃对待项目基准，对它的任何改动都必须按照后面所述的流程来进行。
一个项目经理可能会遇到的最难处理的问题之一，就是企业文化就是这个问题的祸根。如果这个企业的文化是一旦犯错，人们就互相指责，那么每个人都会过份谨慎。没人会认为所作的事情已经足够好了，因此他们会高估实际可以完成的事。项目经理必须有能力认清什么时候是做到足够好了，并能够紧跟这个标准。