试题4：(35分)
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目工作列表
4.1 (10分)根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
4.2(8分)根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。(注：不进行日历转换)
4.3(2分)根据4.2计算结果，该项目的总工期为 。
4.4(8分)计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
4.5(5分)计算该项目各项工作的总时差(总机动时间)，并标注在图4中。
4.6(2分)在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图例： ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
D=工作时间
No=工作编号
图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图