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2012项目管理师模拟题及答案、
判断题(每题1分，共10分)
1、项目生命周期与产品生命周期的含义是不同的。 ( )
2、在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( )
3、项目中的风险是可以消除的。( )
4、成本加奖励 合同 可以激励供应商想方设法降低成本。( )
5、项目责任分配矩阵仅仅使得个人认识到自己在项目中的基本责任。( )
6、项目计划越来越接近完工，项目的意外开支准备金在某些项目层次中可以降到零。( )
7、内部故障成本属于质量纠正成本。( )
8、项目的范围变更控制可以与其它控制过程分开 管理 。( )
9、所有项目在项目寿命周期内的不同阶段都会发生变更，其中以启动和控制阶段最为频繁。( )
10、后评价作用的关键取决于所总结的经验教训在投资项目和开发活动中被采纳和应用的效果。( )
二、单项选择题(每题2分，共10分)
1、下面正确的叙述是( )
A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C.要素加权分析法中的权重应该与因素的重要性无关
D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
2、在其它条件不变的情况下，若使利润提高40%，单位变动成本需要下降17%;若使利润提高30%，销售量需要上升13%，那么，利润对( )的变化更敏感。
A.销售量 B.单位变动成本 C.二者均等 D.无法确定
3、活动逻辑关系中的“开始(A)—开始(B)”关系是指( )
A.活动A与活动B必须同时开始
B.活动B开始时，活动A可能已经开始了
C.活动B开始时，活动A可以还未开始
D.活动A与活动B不能同时开始
4、项目质量保证包括( )
A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证 D.项目各项质量保证 5、下面描述正确的是( )
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
三、多项选择题(每题2分，共10分)
1、项目 管理 的特点包括( )
A、复杂性 B、创造性 C、准确性 D、项目经理的作用很重要
2、下列表述正确的是( )
A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D、关键路径法属于强制性的
3、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是( )
A、项目实际成本比计划低 B、项目成本超支
C、项目进度滞后 D、项目进度比计划提前
4、项目控制过程所包括的步骤有( )
A、制定基准计划 B、收集有关信息 C、寻找偏差 D、纠正编差
5、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征( )
A、对项目发起人的全额追索 B、贷款技术比较复杂
C、持续时间长 D、贷款人不参与项目管理
四、简答题(每题10分，共40分)
1、简述项目成本控制的内容?
2、简述项目的特点?
3、简述选择供货商或承约商时要考虑的因素?
4、简述解决冲突有哪几种方式? 五、计算题(每题10分，共20分)
1、某 企业 为生产核销售单一产品企业。计划年度内预计有关数据如下：销售量为5000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60000元。
计算：(1)盈亏平衡点。
(2)当销售量增长20%时的预期利润。
2、某项目的有关情况如下，要求确定该项目的关键路径。
活动
活动工期
最早
最迟
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
1
办公设施 建设
12
0
12
-4
8
2
雇佣职员
5
0
5
7
12
3
产品调配
8
12
20
8
16
4
安装办公设备
6
12
18
10
16
5
培训
4
5
9
12
16
6
广告宣传
3
20
23
16
19
7
准备营业
1
23
24
19
20
六、案例分析(10分)
某市有一个大型工程项目，整个工程由七栋33层高楼组成，地下一层为车库，其中A、B栋下面局部为人防区，群楼一层为车库及商铺等。架空层上平台层用于美化小区的环境，是理想的休闲处所。该项目的中标单位是新都房地产开发有限公司，设计单位是该市电子院设计有限公司，监理单位是三建集团， 施工 单位是该市第五建筑公司。试列举出该项目的项目干系人。
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