2014年物业管理师《管理实务》第一章：物业项目施工建设阶段的早期介入
(一)介入形式
此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。
(二)工作内容及要点
(1)熟悉规划设计内容，对现场施工情况进行跟踪。
(2)参加项目沟通会，准确了解现场施工进度节点和各专业分项施工计划。
(3)跟进设施设备的安装调试，了解设施设备的使用功能和操作要求，并收集相关的技术资料及文件。
(4)熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。
(5)与建设单位就施工过程中的问题共同磋商，及时提出并落实整改方案。
(6)仔细做好现场记录，将重要的场面拍照、存档，为今后的物业服务提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据。
(7)物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作。
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