这篇山西2014高考作文热点话题：故宫“三重门”事件尴尬了谁？希望大家认真阅读，好好感受，勤于思考，多读多练，从中吸取精华。

故宫“三重门”事件尴尬了谁？

连日来，故宫博物院仿佛在上演新闻连续剧，一个“门”接着一个“门”。有论者将此“三重门”概括为“失守失语失明、丢物丢人丢魂”，可谓辛辣到位。不过，与既成的事实相比，故宫方面在事件面前支支吾吾、遮遮掩掩、躲躲闪闪的态度更让人愤怒。

先是“失窃门”——防线被“撼”，故宫展品失窃。

5月8日，故宫发生失窃案件，7件展品被窃。58小时以后，案件告破，嫌犯石柏魁被抓获。尽管警方已经尽力追回展品，但仍有三件宝贝尚未追回，而且多件展品被损坏。

再是“错字门”——锦旗错字，强词夺理。

5月13日，故宫博物院向北京市公安局赠送锦旗，感谢警方迅速破获故宫博物院展品被盗案。其中一面锦旗写有“撼祖国强盛，卫京都泰安”，网友质疑“撼”为错别字，正确用字应为“捍”。面对质疑，故宫相关负责人表示，“撼”字没错，显得厚重。“跟‘撼山易，撼解放军难’中‘撼’字使用是一样的。”此说法遭到语言学家和网民的批评。沉默三天后，故宫终于就向北京市公安局赠送的锦旗上出现错字一事道歉。

最后是“会所门”——建福宫会所传言。

继失窃案和错字风波后，央视主持人芮成钢在其微博上爆料称，故宫的建福宫已被改成一个全球顶级富豪们独享的私人会所，500席会籍面向全球限量发售。这一“建福宫改建豪华会所传言”由此引发公众强烈关注。尽管故宫方面对此进行了澄清，但公众并不买账，随着调查的深入，一个名为“北京故宫宫廷文化发展有限公司”的机构所进行的商业行为进入了人们的视线。

故宫在“三重门”里去向尴尬

鲁 珊

故宫以“企业所为”回应了“建福宫富豪私人会所”一事，引来近来的第三顿唾骂，故宫的三次回应，丝毫未显示一个文化单位的高明。至此，失窃于毛贼，失语于锦旗，失守于商业化，“三失”正在让这个中国顶级文化之地，陷入前所未有的尴尬境地。

在被盗、错字、富豪会所三重门内，人们大都以为，被盗是安保老旧，错字是素质不高，二者都只丢人，不出格。只有富豪会所关乎故宫今后的去向，是个实质性的问题。

其实，这三重门互相联系，它们统一在同一命题之下，即故宫究竟该以怎样的面目存在，怎样的方式生存，说得更狭隘一些，故宫究竟能不能赚钱?

故宫里装的是什么?国宝，历史，文化。故宫是全国人民的故宫，凭什么给少数人去过皇帝的瘾?所以调查表明，超半数人不同意故宫有商业化操作。那么，故宫该如何生存?目前故宫的正当收入是门票，全部上缴，维修费用和成本支出按预算拔款。

而故宫的开放面积只有30%左右。故宫馆藏文物超过150万件，公开的只有1万件，不到1%。故宫有16.7万平方米的古建筑40多年从未进行过大修。即便是公开区域，陈列条件也多年未改进。绝大部分馆藏蒙于尘灰中，原因当然是经费。同样是经费，安保能升级到何种级别可以想见，还是经费，人员只有工资，没有福利，商业化也是必然之物。

然而，故宫自己也不敢承认有“商业经营”，所以推说是企业所为，甚至这个名为“故宫宫廷文化公司”的企业，至今仍是半事业半企业性质。在公益与经营间犹犹豫豫，才有故宫三重门，或许还有更多门。

其实，经营是不是代表不公益?非也。连慈善都需要市场专业化操作来确保其公益性，何况博物馆?故宫是全国人民的故宫，可是99%的馆藏都在灰尘中沉睡，它就只成了人民聊以自慰的文化符号。放眼国外，博物馆经营已是常态，麦当劳在多年前就在卢浮宫与蒙娜丽莎比邻而居了。

那么，经营如何才能有方?第一，故宫能不能经营，不妨交由公众讨论。第二，故宫以何种方式经营，如何管理，不妨明确提出并予以规范。第三，如何保证经营没有妨碍博物馆的文化功能，反而能促进文物开放和保护?不妨征询专业人士。第四，谁来监督经营符合之前设定的前提和规范?第五，甚至馆长，也不妨交由全国人民决定。诸多问题，可以一一解之。说小是故宫的去向问题，说大其实是文化体制改革的问题，唾骂无益，何妨正视。

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