服务“三农”是党中央赋予农业银行的市场定位和历史责任，如何立足县域经济，做好服务“三农”工作，搞活县域支行，提升县域农行盈利能力和综合竞争力，打造区域内强行，结合凤城支行实际，我想应该采取以下几项措施。

首先服务“三农”思想意识要跟上。

思想是行动的先导。农总行“3510”发展战略提出县域农行的市场定位是商业运作，服务“三农”。县域经济是区域经济、特色经济的结合体，是市场经济的较活跃因素。做好服务“三农”工作，，大力支持县域经济发展，是县域农行义不容辞的责任。这就需要全行上下特别是领导干部要从经营理念和思想本源上进一步“破茧”，把涉农业务作为全行业务经营的重点来抓，真正发挥农业银行在农村金融体系的主渠道和骨干作用。

其次应该确立县域经济发展发向，服务“三农”，在支持实体经济发展中构建县域支行经营发展大舞台。

抓住国家及地方政府“十二五“发展机遇，明确区域定位，全面提升业务层次，增强服务内涵，全方位拓展业务。重点明确产业定位，抓好四项工作：大力支持国家、省、市级农业产业化龙头企业和为农业产业化龙头企业提供原材料资源的农户的发展;实施县域中小企业梯度开发，做好县域内有盈利能力和发展潜力的小企业、产业集群以及为大企业配套的优质小企业的营销，在营销过程中逐步建立具有县域农行特色的小企业服务体系，确保有条件的县域业务优先发展，对符合产业政策、成长性好、经营效益好，第二还款来源有保证的小企业给予重点支持;以“惠农通”工程为依托，支持农村商品流通，利用银行卡、电子银行、转帐电话等现代金融产品和渠道，为广大客户提供快捷、便利的结算服务;强力支持农村城镇化和农村基础设施建设。

第三，实行差异化区域发展战略。

作为县域支行，一定要研究县域经济特色，在总、省、市行的指导下，充分利用地域资源优势，因地制宜，分类营销，推动县域农行金融资源与县域经济特色的有效对接，增强县域支行经济管理能力。

第四，实施品牌服务战略，打造规范高效的服务竞争力。

主要做好三方面工作：系统规划，合理安排，打造当地一流的经营服务体系;加大资源配置力度，加快电子化建设步伐，创造当地一流的服务效率;加快规范化建设，树立当地一流的现代金融企业形象。

第五，精细业务运行，进一步强化全面风险意识和质量效益型发展观念，加大风险调整后资本收益率的考核力度，确保有限的经济资源配置到低风险、高收益的业务类别和业务品种，确保在加大对县域经济支持力度的同时，农行各项业务的可持续发展。