主题专家会议法主要包括以下四个阶段:
(1)确定主持人:主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者。会议开始前人力资源部的工作分析人士需要对其进行专业指导和培训。
(2)选择相关专家:主题专家一般以5-8人为宜，需要根据会议的主要目的确定。如果会议的主要目的是工作设计，则与会的主题专家应包括职位的上级、咨询专家、外部客户、其他企业“标杆”职位的任职者等;若会议的目的是确定任职资格，则与会主题专家主要是上司、任职者、外部专家等。
(3)准备会议相关材料和设施:为了使会议更加具有针对性，提高会议的效率，会议主持人应事先准备好相关书面材料或其他媒体材料，例如需确认的工作分析初稿、问卷、访谈提纲等。
(4)会议企划与安排:进行会场布置以及后勤准备工作，提前通知与会者，并协助其准备好会议所需的相关文件资料。
主题专家会议法的优点在于其操作简单、成本低，适合各类企业开展;可以运用于工作分析的各个环节，具备多方沟通协调的功能，有利于工作分析结果最大限度的得到企业的认同以及后期的推广。缺点在于其结构化程度低，缺乏客观性;要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。
练习一下:
1.在实施主题专家会议法时,若会议的目的是确定任职资格，则与会主题专家主要是( )
A.外部客户
B.任职者
C.上司
D.其他企业标杆职位的任职者
参考答案：BC
解题思路：若会议的目的是确定任职资格，则与会主题专家主要是上司、任职者、外部专家等。
练习一下：
1.工作分析的方法不包括: ( )
A.问卷调查法
B.工作日志法
C.书面测试法
D.面试法
参考答案:CD
解题思路:通用的工作分析方法有:访谈法、问卷法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法