(四)
某公司有甲、乙两个项目可以选择，甲项目的初始投资额为6000万元，心目的有效期为5年，每年现金净流量为2200万元。乙心目的初始投资额为 10000万元，项目的有效期限也是5年，每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%，项目到期均无残值。
82、运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目( )。
A、均可行
B、均不可行
C、选择投资甲项目较好
D、选择投资乙项目较好
83、运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目( )。
A、均可行
B、均不可行
C、选择投资甲项目较好
D、不能确定
84、甲、乙两个项目的内涵报酬率( )。
A、甲项目等于乙项目
B、甲项目大于乙项目
C、乙项目大于甲项目
D、不能确定
85、甲、乙两项目的投资回收期分别为( )。
A、甲项目2.73年
B、乙项目3.5年
C、甲项目2.5年
D、乙项目2.86年
(五)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主观领导并提出当前企业应采取的营销策略。
86、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A、职能部门职责不清
B、管理层次太多
C、管理幅度过大
D、管理水平不高
87、组织机构调整后，企业组织机构的形态是( )。
A、矩阵管理制
B、事业部制
C、直线-职能制
D、多维立体制
88、该企业开发的新产品，采用了什么样的开发方式( )。
A、独自研制
B、联合开发，技术协作
C、技术引进
D、仿制方式
89、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
90、根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略( )。
A、进攻性策略
B、密集或渗透策略
C、双高策略
D、选择性渗透战略
答案：
单项选择
1.C 2.D 3.A 4.B 5.B 6.B 7.B 8.C 9.C 10.B
11.C 12.A 13.D 14.D 15.B 16.C 17.B 18.C 19.D 20.B
21.D 22.A 23.D 24.A 25.A 26.C 27.A 28.D 29.A 30.A
31.A 32.D 33.C 34.C 35.B 36.B 37.B 38.A 39.A 40.C
多项选择
41.BD 42.ABC 43.AB 44.ACD 45.CD 46.BC 47.ABD 48.AB 49.ABD
50.ABD 51.BCD 52.ABC 53.ABC 54.ABD 55.ABD 56.AB 57.ABCE 58.BC 59.BDE
60.BCD 61.ACD 62.ABD 63.ACD 64.BC 65.ACD 66.AC 67.ABC 68.ABD 69.ABC 70.AB
案例分析
71.C 72.B 73.B 74.BCD 75.C 76.AB 77.A 78.ACD 79.B 80.C
81.ACD 82.AD 83.AC 84.B 85.AD 86.AD 87.B 88.A 89.B 90.A