4.客观看待前期管理问题：前期制度不完善、管理不彻底、宣传不到位，在一定程度上确实影响了对于违章建筑的管理。所以在接下来的工作中应避免这些问题。

5.更好地落实违章建筑拆除工作。(1)做好前期宣传工作，以便后期开展拆除工作时更容易得到理解。(2)执法过程中，做到柔性执法，耐心讲解政策，并对存在困难的住户给予一定的帮助，短期内解决他们的住宿问题。(3)加大对正在建设的违章建筑的取缔拆除力度，做到违法必究，执法必严，展现政府的决心和工作态度。

3.作为发改委的人员，区旅游文化规划第一期已经完成，效果很好，得到了社会各界的好评。由你来组织第2期，并邀请专家对规划进行分析研究。你怎么邀请及组织2期活动？

【题型】组织管理之会议类。

【考察能力】计划组织协调能力和综合分析能力。一、明确活动形式，用多样化的形式保证活动目的，并合理规划组织活动。二、善于选择安排相关人员，有考虑周全的人员选择意识。三、能够借鉴前期的优秀经验。

【答题要点】

1.破题表态：明确本次分析研究的总体活动形式为专家座谈会。

2.邀请：

人员确定：旅游、城乡建设、环保、工商、地税等相关领导和专家、我发改委领导、一期活动组织者、他省优秀经验了解者。领导审批后确定最终名单。

发放邀请函：邀请人、时间、地点、主题、内容、讨论提纲、讨论环节和形式。

会议开始前再次确认人员能否如约到位。

3. 组织座谈会：

内容：(1)对第一期评价，总结经验教训;(2)与规划相关的现有问题及措施;(3)二期规划对经济发展的影响;(4)二期规划的可行性和市场利润。

形式：对于比较认同或有相应专长的话题采取轮流发言的形式;对于有争议的问题采取小组讨论的方式。

关键人员：会议主持人的选择，有相关背景知识、提前培训、与相关专家接洽、熟悉会议提纲和内容。

程序：主持人开场、我单位领导发言、展开讨论、统一意见、形成规划方案、全程会议记录、交领导审阅。

4.你是博士，小张学历比你低，但人际关系处理的好，大家都把工作给小张不给你，长期下来使得领导对你有意见，问你怎么办？

【题型】人际关系。

【考察能力】人际关系的意识与技巧。原则态度上：对学历、优秀同事、工作、领导批评的看法。情绪心态上：心态平和、理性分析、不断完善自己。

【答题要点】

1. 不以学历摆高姿态、不以学历轮英雄。摆正心态。学历只是一方面，工作中能力才是硬道理。

2. 对于比自己优秀的同事，哪怕只是某方面都要虚心学习请教，提升自己。人际好也是工作中非常重要的一方面。

3. 大家把工作给小张，相信小张不仅人际关系处理能力强，工作能力、执行力有过人之处。这些都是值得我向小张学习的。我能够客观理智的看待。通过各种方法提升自己。包括向他人求助学习、积极主动帮助他人、融入团队等。

4.领导对我有意见，虚心接受，认真思考分析自身存在不足。多向领导请示学习，通过各种努力不断改进。

5.总结：相信通过努力，多学习，多请教，多汇报，不断改进自己的不足，工作会做更好、人际关系也会更和谐、领导更满意。

以上就是小编为大家整理的“北京公务员面试真题解析”希望对您有所帮助~