六、赢利分析
1、分校运作模式分析
全国进行加盟分校的开展工作，各分校可以按照本地的具体情况做一适当的调整。
2、开办分校可行性分析
1）办公场地、教室租金、管理费用预算（员工工资、水电费、电话费）
根据各地实际情况来定，从整个办学过程来看，这个成本是很小的，可以忽略不计。
2）广告宣传费用
第一次开办学校的地区，初期的广告费大约在2－3万元左右，以后随着知名度的提高，广告费用会逐渐下降，一般大约在1000-2000元左右。
3）利润
以下为公务员2010年一个班利润分析情况：
全国报考国家公务员的人数为146万，全国23个省，265个地级市，报公务员辅导班的比例20%，所以，一个市招生公务员的人数为：1460000/265/0.2=275个人。
我们就以平均100个人计算：
中青总部负责对各个项目具体运作的安排，包括师资、课程、教研，技术指导，运营指导等等，代理在教学上基本不用再投入人力和物力，只需要按照总部的培训内容运行即可；广告的宣传和公务员基础班能够招到100人以上，串讲班150人以上，系统班200人，面试班200人。100*1000元=10万元，150*1000元=15万元，200*2000元=40万，200*1000元=20万元；这就是85万元，另外在辅导班中发展一批保过班学员，9800元每人，招生50个人就是50万元了，这又是另外一笔不菲的收入，共计135万元。相对于我们的产出，前期的投入已经显得非常的小了。