在我省公务员面试真题中，组织管理类和应急应变类题目长期以来都是必出题型，但是随着考试体系的逐渐成熟，这两类题型逐渐变的更加多样和灵活。组织管理类题目所涉要素较多，包括人、财、物、地、时五大要素，考生在回答时要避免将题目回答得过于宽泛、模板化，又要避免将题目回答得过于详细，显得毫无要点。这里华图面试产品中心的专家给广大考生提出几点建议，在解答组织管理类题目时，必须体现出以下几种能力：第一，制定计划的能力。需要我们充分考虑这次活动组织的过程中可能需要的要素，如活动的日程安排、参与的部门和人员、需要的设备和资料、时间、地点，所需资金等，从而制定出详细的计划;第二，要想保证活动过程中不出现推诿扯皮、权责不清的情况，事先要通过开会的形式统一思想，提高认识，明确任务，落实责任，做到专事有专人，专人有专责;第三，你作为活动的负责人或者是领导，在活动实施的过程中主要的责任是组织调度、协调控制的作用。对于活动中人、财、物资源进行协调，提高资源的使用效率，保证活动的效果;第四，活动在进展的过程中，很难完全的按照我们的预期进行，因此组织者一定要快速的予以反应，及时的制定决策，将矛盾化解在萌芽状态;第五，前事不忘后事之师。事后我们也要及时的总结经验教训，同时也要做好活动的善后处理，如：物资、文件的归档和汇报工作。只要做到以上五点，组织管理类问题的答案就非常完美了。

应急应变类题目近几年出题频率呈现增长趋势，各位考生要高度重视。我们知道公务员是上级政府和领导意图的传递者、宣传者和执行者，同时又是基层危机管理的倡导者、决策者和监督者，而危机事件的重要特征是偶然性和广泛性，这就对公务员的应变应急能力提出了很高的要求。因此，这几年对于应急应变类试题的考查力度逐年增大。要想答好这类试题，抗击打能力是必须凸出的：第一，“应急”关键体现一个急字，在答题的时候，要把你的快速反应能力展现给考官;第二，“应变”重点展现一个变字。对于突发事件或者说危机事件，作为负责人，你是如何快速解决的，在答题的时候必须体现你的处变不惊和科学决策执行的能力。危机决策的原则和程序不同于常态下的决策，具有事态的严峻性、事件的紧迫性、信息的不充分性、可用资源的有限性等特点。科学的决策必须注意以下五个方面：一要迅速查清事由;二要因情施策，区别对待;三要有适度超前性决策;四要群策群力，寻求最佳方案;五要果敢决断。

三、公务员面试之难，难在综合分析

公务员之难，难于上青天。那么公务员之难，难在哪里?那就是综合分析!

综合分析类题目以新生社会现象、社会观点为主，涉及国家政治、经济、文化、社会、生态的方方面面。而这些问题恰恰是考生日常思维的“死角”，不曾思考过，更不曾站在公务员的角度，以公务员的思维思考过，更不曾用官话表达过，才造成综合分析之难。

但是，不管再难的题目，都有其克服之道!这里给大家提出综合分析备考的几点建议：第一，把握规律。即：答任何一类题目都有其答题的基本思路所在，综合分析类题目也不例外，因此，我们应该思考回答这类问题的大致的逻辑框架;第二，站好角度。考官通过这类题目来考查考生能否站在公务员的角度，充分的思考社会问题，清晰的表达自己的观点，站在公务员的角度分析问题至关重要;第三，体现解决问题的意识。对于综合分析类问题重点考查考生解决社会问题的能力，如果是消极腐败类的社会问题，我们要有即可解决问题或呼吁政府和群众立即关注问题的意识;如果是积极类的问题，我们要有忧患意识，这也体现了时代性或是超前性;如果是对新生事物的分析，既要对问题的积极方面进行思考，更要对当前现象的问题进行剖析和解决。

四、国事家事天下事，事事关心

由于考查的很多问题，尤其是综合分析类的问题很多都是社会热点和国家的政策，因此我们要多关注当前的热点类问题和国家政策。政策理论的储备是很重要的，我们可以多阅读十八大报告、政府工作报告、特别是刚刚结束的两会，以及在这次两会上，各界委员们所关心的热点民生问题，考生要做到一学、二思、三用。只有这样，考生在答题时才更有高度，才能答出政策理论水平。同时，考生要多关注社会热点以及一些社会流行语，考生在平时可以多浏览相关网站，及时搜集和掌握最新的社会热点，多加思考，勤加分析，能力就能产生质变!