数据显示，今年前7个月，广东企业OBM(自主品牌营销)和ODM(委托设计生产)混合生产出口占加工贸易出口总额的比例已达54%，同比提高了12个百分点。

上海沃施园艺股份有限公司在上世纪90年代多从事贴牌出口，市场主动权掌握在外商手中。从2000年起，这家民营公司开始培育自主品牌。目前，其自主品牌产品出口已占出口总量的2/3，虽然其余的出口产品仍为贴牌，相关外商却需要比过去多付出10%~15%的费用。

沃施园艺副总裁吴君亮解释说，自主品牌建设大大提升了产品档次和附加值，无形中也提高了贴牌产品的身价。他们现在的贴牌出口产品，也不是简单的来样加工，而是加入了许多自己的设计创造。

2010年年底上海成立了“新浦江轻工产品出口创新基地”(简称“新浦江基地”)，如今，这一基地已成为上海外贸自主品牌的汇聚平台，为上海传统外贸行业探索出了一条“求生之路”。

在近两年国际市场低迷动荡的情况下，加入“新浦江基地”的外贸企业出口仍实现了两至三成的增长，2011年出口总额超过15亿美元。目前，加入基地的20 多家外贸企业的自主品牌销售额，都已超过其整体销售额的50%，部分品牌在欧洲、中东、南美等市场，已成为当地同类产品的第一品牌。

“微笑转型”需聚焦创新吸引人才

近年来，以耐克、阿迪达斯为代表的一些国际制造企业陆续关闭了在华工厂，折射出中国制造业的成本优势正在逐步丧失。在制造业面临“利润悬崖”的今天，“微笑转型”显得尤为重要。

制造业如何“微笑转型”?专家认为，制造业企业要想在激烈的市场竞争中生存，需要“将创新的理念渗透到骨子里”。

上海财经大学金融学院教授奚君羊表示，当前制造业产品同质化现象严重，企业只有拥有持续的创新能力，才能脱离产能过剩和拼价格的“苦海”。

事实上，创新也许并不像想象的那么困难。廖志文表示，创新说难也难，说简单也简单，比如新型的热水壶并没有什么高科技，“只是找到了与消费者需求相契合的一个点，然后通过设计加以满足”。

正略钧策管理咨询合伙人李培恩认为企业需要转变创新观念。创新可以是研发出独特的技术，也可以只是一个工序的改变、一个外观的美化、一个功能的增加等等。对于制造业企业尤其是中小制造企业来说，专注于产品款式、功能的“实用型创新”，以及在管理及商业模式上的创新，更具可行性。

而对于实现创新的具体路径，董明珠及格兰仕集团总裁梁昭贤都表示，企业持续创新的秘密就是有一批创新型人才，“在企业的具体运营中，要把人力资源当做最宝贵的资源来对待”。

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