2010年3月，吉利汽车又以18亿美元收购福特旗下的沃尔沃轿车，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。无论是在品牌建设还是在技术方面，当时处于劣势的吉利拿下沃尔沃都堪称是一场“刀尖上的游戏”。事实证明，并购沃尔沃使得吉利成为一家全球型公司。

“这些并购的成功运作，对我国企业发展意义非凡。”赵晋平认为，通过保留当地的人才，充分学习当地的先进管理技术和经验，中联重科和吉利实现了跨越式发展，一跃成为国际一流品牌企业。

“走出去”并不是大型企业的专利，很多中小企业在“走出去”的征程中收获同样不少。江苏安阳文化创意有限公司董事长王敏告诉记者，“走出去”的经历让他开阔了眼界，意识到占领“微笑曲线”的两端，在研发和销售方面加大投入才能获取更大的利润空间。

“10年前，我只在义乌设立了一家普通加工厂，依靠低廉的劳动成本优势，采取低价竞争策略，为欧美等客商生产婚庆礼节产品。”王敏说，通过近几年“走出去”，公司不仅聘请了外国研发人员，还实现了和欧美零售商的无缝对接，产品卖出比以往高一倍的价格。今年上半年，企业的外贸销售额超过2亿元人民币，同比增长了2.5倍。

“走出去”一路荆棘 一路前行

数据显示，截至2011年底，我国对外直接投资存量为4247.8亿美元，超过1.35万境内投资者在境外设立企业1.8万家，遍布177个国家和地区，境外企业资产总额近2万亿美元。

令人振奋的数字背后，是我国企业在“走出去”过程中的曲折探索和不懈努力。在这荆棘之路上，既有某些国家的政治势力带有政治偏见和歧视，以“国家安全”的名义阻止我国企业投资;也有我国企业认识和调研不足，没有融入当地文化和社会而留下遗憾。

2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布的一份报告中，妄称华为公司与中兴公司的设备“可能被用来针对美国民众进行间谍活动，给美国国家安全带来风险”，并“建议”美国政府和企业避免使用这两家公司的设备。对此，中兴和华为均表示，美方的报告与事实完全不符，毫无根据。

“以前西方国家常常以标准、绿色等隐性壁垒给中国企业设置障碍，现在这些国家遏制中国企业的意图更加赤裸裸。”白明认为，这是一种政治歧视，也反映了我国企业在国际上的竞争力已不容小觑。

同时，少数中国企业由于对投资对象国的社情民意调研不充分，出现劳资纠纷等问题。虽然企业已开出了很高的工资给当地工人，却依然引发他们对中国企业的质疑。显然，我国投资者需要进一步与当地民众加强交流，增进理解。跨国企业如何本土化成为急需解决的问题。

问题需要正视，不过这不会改变我国企业“走出去”的决心。

“中国企业‘走出去’的态势依然处在上升阶段。”赵晋平说，在当前的世界经济形势下，很多国家对于我国的投资持开放态度，中资企业应以此为契机，加快“走出去”的步伐，争取更大的发展空间。

相关内容：2013年军转干部考试推动国防和军队建设

以上就是“中国企业“走出去”的历程分析及总结”的全部内容，更多相关内容请登录精品学习网公务员频道