3、股权结构不合理。企业股权结构普遍存在缺陷，容易背离目标。
4、众口难调。如只强调股东财富最大化与我们传统文化存在一定的冲突。
(三)我国企业合理树立财务管理目标的原则
1、现代企业管理目标是财务管理目标确立的出发点。现代企业的目标可以概括为生存、发展和获利。三者互为条件、相互依存。因此财务管理的目标必须符合企业的管理目标。
2、现代企业财务管理目标的确立必须满足多方需要。财务管理目标在体现企业各种成员的利益，使其得到保障的同时，更应该突出企业所有者的利益，以满足所有者所处的特殊地位的需要。
3、现代企业财务管理目标要体现一定的社会责任。现代企业是利用资源来制造产品的经济组织，市场经济规律要求通过市场实现资源的优化配置。把有限的资源分配给生产效率最高、创造社会财富最大的企业。财务管理目标应适应市场经济规律的这一要求，引导资源流向风险低、收益率高的企业。
4、考虑资金时间价值和风险价值。实现企业价值最大化，要求权益资本增值长期最大化。这就需要考虑未来不同时间取得的等额投资收益因时间先后而导致现值的不同。以体现预期投资的时间价值，并在考虑资金时间价值的基础上，注重企业长远利益的增加。
三、长短期财务管理目标的结合是企业的最佳选择
(一)企业短期目标应该是利润最大化
利润最大化观点在西方经济理论中是根深蒂固的，西方经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。一般而言，企业是为利润而生。因此。利润最大化作为企业的财务目标具有一定的合理性。但利润最大化理财目标并非完美无缺，其中一个主要问题就是利润最大化和现金流量最大化之间存在一定的差距，两者之间有时会发生严重的背离。即利润不断增加而现金流量却在减少。对一个企业来讲，如果其资产的变现能力较差，其中大部分难以在短期内变现的话，利润最大化就失去了意义。因此在以利润最大化为理财目标的同时，要充分考虑其它补充指标，比如应收账敦周转率等资产变现能力指标的考核。
(二)企业的长期目标应该是企业价值最大化
以利润最大化作为短期财务管理目标，要坚持长期利益原则，防止过分追求短期利益的行为。在我国。由于国有产权委托人虚化，产权不明晰，管理人员激励机制不到位以及管理人员行政任命的缺陷，使得一些企业在追求利润最大化的过程中，出现了不顾长远、只看眼前的短期化行为。如为获得一时利益而滥用资源，粗制滥造，拼设备或制造假账，过度进行盈余管理等等。特别是在实行承包经营制的条件下，这种短期化行为尤为突出。对此，必须明确指出，笔者所言的短期目标利润最大化是站在企业能够树立合理的长期目标基础之上的，是指经济能持续发展的最大化，那种不顾长远利益，只顾一时和眼前利益实现的所谓最大化理应排除在外。
(三)企业应营造合理的文化氛围
和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅，要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。所以企业必须营造出属于本企业的、良好向上的文化氛围，避免出现纷争和内耗，同时应致力于提高员工的整体素质，让大家都具备一定的理论和业务素养，培养企业的可持续发展能力，这样企业长短期财务目标合理搭配才能成为现实。