据传，碧桂园老板杨国强在前段时间的公司领导层会议上哭了......
2008年全球金融危机爆发以来，哭泣的不仅仅只是碧桂园，还有曾经叱诧服装界，浸淫服装30余年的中国服装界的传统大佬雅戈尓，等等。中国很多的民营企业都淌下了悲情的泪水......
是什么让这些大佬们为资金链而焦虑?为市值的大幅缩水下降而忧虑?为不断的裁员而烦恼?为岌岌可危的企业大厦而忧伤呢?
时势造英雄，时势也常常将英雄拖入泥潭。是金融危机以及经济大衰退寒冬的时势将这些曾经的知名企业挟卷入了惨淡的愁云中?还是因为当事者公司缺乏战略指引，盲目扩张，盲目冲动，而没能及早看穿时势的迷雾?让公司由主动陷入了被动?由辉煌走向了没落?
不能说一切都是金融危机惹的祸，不能说是他们没有赶上好的时候，更不能用一句“民营企业20年的宿命当如此”来思考和看待泪眼婆娑的碧桂园们、雅戈尓们。
金融危机只是一场风暴，金融危机只是一根导火索，点燃的只是那些原本已经成为了火药桶的企业，或者是坐在火山口的企业而已。
曾经在媒体上看到有记者提问华为企业的任正非，问他当初是如何作出战略决策而进入通信行业的问题时，华为任正非对记者笑答：“因为我无知。如果当时我知道通信行业竞争对手这么强大，技术与人才要求这样高，打死我也不敢进这个行业。但有一点我是清楚的，中国的通信需求潜力无限，具有巨大的市场发展空间，只有大市场才能孵化大企业”。无知才无畏，在改革开放的初期，正是企业家们的“机会导向”，从而抢占了市场先机，成就了碧桂园事业，成就了雅戈尓事业......
许多的中国企业和初创时的华为一样，靠企业家“原始精神”抓住了机遇，其成功不是战略的成功，而是机会的成功。即凭借企业家的胆识与魄力，以及对市场机会的高度敏锐性，运用非常规的运作手法，一夜之间将企业做大。
然而，企业一天天长大，逐渐成为了大中型企业，市场环境、竞争环境等等已经发生了翻天覆地的变化。企业没有能与时俱进、因地制宜、因时制宜、因市制宜而转型过来的企业家及企业，在各种诱惑、机会和刺激下，仍然还是“机会导向”思维、“资源整合”导向思维、“巧妙运作”导向思维，没有转型和过渡到 “战略导向”、“能力培养”与“系统管理”的经营思路上来。类式于碧桂园、雅戈尔一样规模的企业，却迷失于没有战略规划的系统布局与实施路径，在“机会”的诱惑与刺激下，失去了大中型企业应该按着既定战略规划而保持的从容节奏和姿态，而是因为受刺激而“折腾”、而“犯错误”，企业反而没能抓住机会。相反将自己送进了几近万劫不复之境。
该如何看待碧桂园的哭泣?该如何思考折戟两翼的雅戈尔?
碧桂园们能不哭吗?
“当危机成为经营环境时，危机已经是经营的条件而非制约因素。” 华南理工大学工商管理学院博导陈春花教授在其新作《冬天的作为》中这样说。陈教授这几句珠玑之言，无疑于最能指引、帮助我们去找寻碧桂园们哭泣的本质与根源。我们看到的，应该不仅仅只是眼泪在飞......
所以，“金融危机”之祸显然只是错误的表象而已，因为真正导致这些企业卷入泥潭，让这些企业哭泣的是战略定位不清晰而造成的。
中国企业的战略缺位也源于企业家对战略的误解。
其实，战略首先是一种思考的方法。战略是为了达到一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法，其目的是通过逻辑思考的过程对未来进行取舍并以此指导企业日常的运营决策。面对越复杂的环境，企业越需要战略，有战略的企业知道自己每步在干什么。
很多企业不重视战略的理由是“计划不如变化快”，其实这是一个严重的误区。变化越快，越需要战略，没有战略，又怎么判断不同的变化对企业不同的影响呢?盲目追逐变化，企业只能疲于奔命，很快丧失方向。就像2006～2007年雅戈尔在资本市场上获得了200多亿的丰硕战果，股市幸福突然砸到雅戈尔头上时，“做三十年制造业也挣不到这么多钱”，一向低调的Boss李如成不禁为突如其来的幸福喜形于色，开始盲目地追逐变化，最终丧失方向，在战略的缺失中迷失掉了自己。
而碧桂园、雅戈尔们恰恰是忽略了自己每步在干什么，所干的事情跟自己的资源和能力是否进行了最佳的配置和组合;自己有没有充沛的资源能够支撑毫无关联的业务扩张，有没有能力去支撑扩张之后的有效管理。这些逻辑思考与战略安排与布局似乎并不清晰。我们看到的更多的是在诱惑之下的冲动!
2008年初，美国《商业周刊》公开点名表示了对雅戈尔脱离主业发展的质疑，并用略带嘲讽的口吻表示：“近来，除股票投资业务外，该公司的其他业务都已变得无足轻重。”不幸的是，雅戈尔终于没能承载住如此巨量的资本，当2008年下半年中国股市开始又一次过山车时，雅戈尔这个曾经的资本巨人也急速萎缩，曾被李如成搭建为纺织服装为主、股权投资和房地产投资搭档的三驾马车，其两翼同时折断……
碧桂园高峰期时，其土地储备数据为5400万平方米。2007年碧桂园Boss杨在中山大学演讲时，乐观地说道：“我们上市后发展的速度很快，明年我们计划开发1000万平方米，后年要开发2000万平方米。”几天后，万科的王石对媒体表达了他对碧桂园的担忧：“一下子把规模拉上去，可能会动作变形”。然而此时的碧桂园在未来形势预见上，还是倾向于革命乐观主义的，根本没有预见到可能到来的风险。更在2008年3月启动了沈阳、通辽、昭通三地的“煤转油”项目;2008年5月更是筹集百多亿港元资金收购TVB，在资金压力下与“美林”玩起了对赌协议，最终娱乐了股民更娱乐了自己!
碧桂园、雅戈尔们尝到了冲动的惩罚!