考点六：建设工程项目全过程集成化管理
(一)全过程集成化管理服务模式
目前在我国工程建没实践中，按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化和植入式三种模式。
(二)全过程集成化管理服务内容
工程项目策划决策与建没实施全过程集成化管理服务可包括以下内容：
(1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。
(2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。
(3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。
(4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化，审查工程概预算;组织评审工程设计方案。
(5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。
(6)协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程变更控制，处理工程索赔，结算工程价款。
(7)协助建设单位组织工程竣工验收，办理工程竣工结算，整理、移交工程竣工档案资料。
(8)协助建设单位编制工程竣工决算报告，参与生产试运行及工程保修期管理，组织工程项目后评估。
(三)全过程集成化管理服务的重点和难点
建设工程项目全过程集成化管理服务更加强调项目策划、范围管理、综合管理，更加需要组织协调、信息沟通，并能切实解决工程技术问题。
作为工程项目管理服务单位，需要注意以下重点和难点：
(1)准确把握建设单位需求。
(2)不断加强项目团队建设。
(3)充分发挥沟通协调作用。
(4)高度重视技术支持。