命题点6市政公用工程工程进度计划方法
常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。
(2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
命题点7市政公用工程施工进度目标控制
1.总目标及其分解
(1)总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。
(2)按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。
(3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制;也可按施工阶段划分确定控制目标。
(4)按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。
2.分包工程控制
(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
命题点8市政公用工程施工进度计划控制与实施
1.计划控制
(1)控制性计划
年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。
(2)实施性计划
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。2.保证措施
(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。
(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排;并编制统计报表。
(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。
命题点9市政公用工程施工进度计划检查审核的目的
工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。
命题点70市政公用工程施工进度计划检查审核的主要内容
(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。
(2)工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。
(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否需要调整;如何调整。
(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。
(5)总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么。
(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。
(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。