施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心;纠偏是控制的实质性一步。
偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程实际成本—已完成工程计划成本结果为正——成本超支， 结果为负——成本节约进度偏差(Ⅱ)= 拟完成计划成本—已完成计划成本结果为正——工期拖延， 结果为负——工期提前。
偏差分析方法： 横道图(形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性); 表格法(灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法);曲线法(用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析)
★成本核算的依据：会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。
业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行。
缺点：逻辑关系不易表达;只适用于手工编制计划;不能确定关键线路、工作和时差;计划调整只能用手工方式进行，工作量大;难以适应大的进度计划系统
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