11.投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。
A.项目决策期
B.项目招标期
C.项目实施期
D.项目运营期
12.投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。
A.决策期组织结构设计
B.决策期管理职能分工
C.项目建设组织总体方案设计
D.方案设计竞赛的组织
13.投资建设项目目标动态控制的关键环节是( )。
A.确定目标计划值
B.收集目标实际值
C.比较目标计划值和实际值
D.分析纠偏措施
14.关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是( )。
A.投资控制目标的计划值与实际值是相对的
B.相对于工程结算价，施工合同价是计划值
C.投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资
D.在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值
15.若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在( )方面存在的问题。
A.技术
B.经济
C.管理
D.组织
16.关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。
A.项目组织是实现项目目标的决定性因素
B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C.确定项目目标前要先确定项目组织形式
D.项目组织是项目管理的主要目标
17.关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是( )。
A.项目结构分解结果对一个项目是唯一的
B.项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
C.项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
D.项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
18.投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。
A.项目结构图
B.组织分工表
C.工作流程图
D.组织结构图
19.职能组织结构模式的缺点之一是( )。
A.工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突
B.职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性
C.工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系
D.组织内信息传递的路径过长
20.关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式
B.纵向部门的意志优先于横向部门的意志
C.纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调
D.组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源