精品学习网为您整理了2014年投资项目管理师《项目组织》精选考题，希望能给您的备考带来帮助!
单项选择题
•计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、增强了投资建设项目的可塑性
D、有利于进行|考试大|目标控制
答案：C
•建设项日管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。
A、管理主体
B、管理客体
C、设计者观点
D、科学模式
答案：A
•建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。
A、对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B、对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C、对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D、对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目|考试大|决策到
E、投产竣工的全过程管理
答案：A
•( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。
A、分部工程，单位工程
B、分项工程，单位工程
C、分部工程，分项工程
D、分项工程，分部工程
答案：D
•生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。
A、实施
B、实施准备前
C、实施准备后
D、投产竣工
答案：A
•( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A、控制
B、领导
C、组织
D、绩效
答案：A
•价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A、价值策划
B、价值分析
C、价值追求
D、价值预测
答案：B
•从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。
A、消除等级隔阂
B、消除界面界线
C、淡化等级隔阂
D、淡化界面界线
答案：A
•按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A、结构论
B、分析论
C、系统论
D、整体论
答案：C
•下列不属于价值工程基本含义的是( )项。
A、价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D、价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
答案：D
•项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。
A、动态调整
B、静态调整
C、动态观察
D、静态观察
答案：A