多项选择题
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A、联结
B、集成
C、沟通
D、整合
E、一体化
答案：ADE
•决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、项目总投资规划和论证
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、决策期管理职能分工
答案：ACE
•项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运营期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
•项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
•编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度计划
B、各子系统进度计划
C、总进度纲要
D、总进度规划
E、各子项目进度计划
答案：CD
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。
A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：ACD
•质量控制工作流程包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABCD
•在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。
A、建设项目的机会研究
B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C、可行性研究
D、建设项目评估
E、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
答案：ACDE
•对任何一个建设项目，其管理的目标都包括三大方面( )。
A、投资
B、质量
C、进度
D、合同
E、信息
答案：ABC
•下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是( )。
A、制定主要甲供材料和设备的采购计划
B、对设计文件尽快做出决策和审定
C、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D、审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
E、采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：AB
•施工总承包的招标通常是以( )为依据。
A、图纸
B、分部分项工程说明
C、工程量清单
D、建设项目功能描述书
E、设计建议书
答案：ABC