精品学习网为您整理了2014年投资项目管理师《项目组织》精选考题，希望能给您的备考带来帮助!
单项选择题
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。
A、决策
B、准备
C、实施
D、竣工
答案：A
•定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
•建设项目决策期的环境和条件不包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
答案：C
•项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A