发包人的责任
勘察发包人的主要责任。按规定提供勘察的相应资料，包括查清地下埋藏物的情况;为勘察人提供必要的生产、生活条件;保护勘察人的知识产权;勘察过程中发生任何变更，经过办理正式变更手续后，发包人应按照实际发生的工作量支付勘察费。
设计发包人的主要责任。按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责;提供必要的设计现场工作条件;负责外部协调工作，包括设计的阶段成果完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或者有管理资质的设计审批部门完成报批手续。
勘察人的主要责任：勘察人应按照国家技术规范、标准、规程和发包人的任务委托书及技术要求进行勘察，按合同规定的时间提交治疗合格的勘察成果资料，并对其质量负责。
建设工程施工合同
适用范围 。该合同条件主要适用于按照传统的设计-招标-制造模式实施的项目。
协议书内容 工程概况 工程承包范围 合同工期 质量标准 合同价款 组成合同文件。(包括中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、图纸、工程量清单、技术标准和文件等)
工程建设项目合同管理工作程序
合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。
合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更合同管理，直至合同关闭。
项目合同管理的依据和基本原则：项目合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同的基础，主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则。
当事人约定了合同成立地点的，约定的地点成为合同成立的地点。
合同管理人员向项目管理人员和企业各部门管理人员进行合同交底，组织大家学习合同和合同总体分析结果，研究落实合同实施的详细工作计划，对合同的主要内容做出解释和说明。
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