2015招标师考试《合同管理》案例分析习题(4)
招标采购进度控制计划
[背景]某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：
(1)编制并确定招标方案和计划——-3个工作日;
(2)协商并签订招标代理协议——_3个工作日;
(3)编制资格预审文件——3个工作日;
(4)发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日;
(5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日;
(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审—_2个工作日;
(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内;
(8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日;
(9)编制工程标底——l0个工作日;
(10)发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日;
(11)组织投标人现场踏勘并召开标前答疑会——1个工作日;
(12)抽取评标专家——l个工作日;
(13)开标评标——2个工作日;
(14)招标人确认评标结果——2个工作日;
(15)中标公示——5个工作日; .
(16)发出中标通知书——1个工作日;
(17)签订合同一4个工作日;
(18)投标人编制投标文件—20个工作日。
[问题]
(1)对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么?
(2)试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。
[分析]本案例主要考察对招标流程的熟悉程度以及招标各环节的时限安排。特别需要注意的是文件发售时间、投标人编制投标文件的时间和澄清答复发出的时间应满足国家规定，同时还应注意日历日和工作13的区别。